近期，上市公司中石油旗下最大的、最“古老”的油田公司———大庆油田出台新招工政策：老职工的子女如毕业于“二本”非石油专业或“三本”将无法直接“接班”，而要通过考试。部分职工及其子女集体表示反对。这是那个以王进喜为标志的激情迸射、高歌奉献的遥远年代，与推崇现代企业管理制度在当下时代的一次对撞。

　　（５月２０日《新京报》） 

　　早在１９８６年７月１２日，国务院就发布了国营企业劳动用工制度改革的四项规定，根据这些规定，子女顶替制度被废止了。如今，快３０年过去了，“包分配”还真实地发生着，的确给人一种穿越的感觉。

　　包分配制度的弊端显而易见。一者，作为计划经济时代的产物，“包分配”制度无法确保职工的素质与能力，必然会影响市场效率。现实境况也作出反应———２０１１年，大庆油田公司的盈利曾达到７００亿峰值，此后下滑至２０１３年的５７３亿元。当公司效益下滑，裁员是一种选择，提高职工素质则是硬币的另一面。“变则通不变则死”的道理众所周知，大庆油田因效益下滑进行必要的改革，显然是必须之举。

　　二者，“包分配”制度还戕害社会的公平与公正。一方面，许多大学毕业生为了一个就业机会而挤破脑袋；另一方面，是一些国企职工的子女可以顺利地“包分配”，这是显而易见的不公。而根据中石油年报显示，集团在册正式职工５４４０８３人，临时工３１９７４１人，薪酬一年共１１６４．２２亿元，人均年薪１３．４８万元。这样的薪资水平，你说能有几个人不爱呢？但这样的机会，却不是每个人都有，显然是人为制造了不公。

　　如今大庆油田公司意图改革，显然是一种积极的应对。遗憾的是，即便是细微的调整———并没有说不招聘职工子女，只是对职工子女的招聘有了一定的硬性条件，都遭遇了职工的强烈反对。而这，是国企改革艰难的一个缩影。

　　事实上，在国企内部系统，类似的“企业病”还有很多。据悉，在垄断性强的国有企业中，例如铁路、电网等内部职工子女“子承父业”的现象也很普遍。其实，大庆油田想撬动这块硬骨头好几次了，但在２００２年、２００６年都曾爆发过和今年类似的职工集体反对，招聘改革不得不以失败告终。

　　对这样的尴尬现实，我们不能仅仅当笑话来看。前不久，人社部表示，国企招聘应届生要公开，并要形成一定的公开机制，这是一个好的契机，更希望该制度能早日照进现实。就如今的大庆油田风波，笔者认为，在市场化的大趋势下，企业用工改革“长痛不如短痛”，不能因为有人反对就停滞不前。唯有如此，才能倒逼出现代企业用工制度。只有“以更大的勇气和决心冲破既得利益的藩篱”，才能切实维护和实现社会的公平正义。龙敏飞