站在纽约时代广场的中央，刘强东一定会想起很多年前的乡村岁月，以及一个乡村少年的梦想。

　　１９７４年，江苏宿迁骆马湖边来龙镇光明村，刘强东出生于此。该地距京杭大运河不过１０公里。１９８３年，父亲花２０００元买了一条排水量９吨的船跑运输，还是小学生的刘强东每年寒暑假都跟着父母跑船。那时候他梦想有一支属于自己的船队。

　　１９９６年，刘强东从人大毕业，１９９８年到中关村开始创业。２００３年，一场非典将刘强东抛入电商大潮，京东商城蹒跚上路。刘强东是幸运的，踏上了大时代的航船。

　　十一年之后，当初为生计忙碌的京东成为一家市值接近３００亿美元的公司。以市值计，在中国互联网上市公司中，京东位列第三，前边是百度与腾讯。

　　驭人之术 他相信权力的基础是群众

　　一路走来，刘强东身边有过很多伙伴。

　　据刘强东自己回忆，１９９８年创业的时候，包括孙家民、张琦、缪小红从那时起就是刘强东的创业小伙伴，他们与刘强东一起，经过了京东发展历史上最艰难的十年。前不久刘强东回人大演讲，还提起这些名字，尽管如此，这些小伙伴如今既不在京东高管的名单里，也不在股东持股名单里。与阿里比，京东没有１８罗汉。

　　今年４月２日，京东宣布组织变革，京东集团设立了两家子集团公司（京东商城集团和京东金融集团）、一家子公司（拍拍网）和一个事业部（海外事业部）。

　　调整之后，原京东商城ＣＯＯ(首席运营官)沈皓瑜将出任京东商城ＣＥＯ（首席执行官），负责京东零售业务；陈生强为京东金融业务负责人；拍拍业务独立发展，负责人为京东开放平台事业部总经理蒉莺春；原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人。

　　在这些业务公司之上，由蓝烨为京东集团ＣＭＯ（市场总监），同时负责京东商城整个业务的采销；创始人，董事局主席兼ＣＥＯ刘强东依然是京东集团最高负责人。

　　上述高管分为两类，一类来自其他公司空降，沈皓瑜来自百度，蓝烨曾在联想集团、方正科技等公司任职，徐昕泉来自华为；另外一派则来自资本方，蒉莺春来自美林，陈生强来自今日资本的推荐，也有中关村背景。另一高管，现任京东商城副总裁、早期曾任京东商城ＣＭＯ的徐雷则同样来自今日资本的推荐。

　　上市之际，京东员工股票也曾引来公司内外猜测：大部分员工只是口头与人事部门或刘强东助理约定了股票数量，和公司签的都是空白合同，即合同里没有写清楚到底持有多少股。甚至有些员工合同都被公司收回了，手里都没有凭证。

　　京东只有总监级以上的高级管理者们才知道自己到底有多少股票，此级别以下的员工都不知道具体股票政策，自己有多少股。

　　根据京东招股书，京东先后多次向员工和管理层发放股票，发放的普通股数为１．０７亿股，这部分股票发放的实体公司为Ｆｏｒｔｕｎｅ Ｒｉｓｉｎｇ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ Ｌｉｍｉｔｅｄ（财富增长有限公司）。刘强东是这个公司的唯一控制人，即股票由刘强东代持。

　　在公司内部，刘强东与中高层员工保持一种“彬彬有礼”距离，但跟底层员工却打成一片。刘强东每年都会选定一个日子，与库管、配送人员一起吃果冻，吃完后喝白酒。甚至选定一天，亲自送货。

　　上市之后，刘强东身家接近６０亿美元。对于底层员工来说，一个身家逼近３６０亿元人民币的大老板与配送员工打成一片、称兄道弟时，赢来的是忠心与支持。京东员工超过５万人，基层员工占大多数，赢得了他们的支持，也就赢得了大多数的支持。

　　这是刘强东驭人之术：他相信权力的基础是群众，而不是官僚治理集团。对于治理一个组织的管理层，唯有想办法让他们保持兢兢业业才能维持目标的一致性。

　　大时代剩者 他是时代洪流里紧随主流的人

　　２００３年，刘强东在中关村卖鼠标、键盘、刻录机，在全国拥有十几家门店。那时候，刘强东的梦想现实了许多，也具全了许多：“京东”在未来成为几百家ＩＴ连锁商店的统一名称，与苏宁、国美、宏图三胞比肩，而不是一支出海的船队。

　　但是，一场非典袭来，刘强东梦想破灭了：生意一落千丈。为节省开支，加之担心员工的安危，刘强东关闭了所有门店，不到一个月亏损８００多万元。怎么办？刘强东苦思冥想之后，选择了电子商务。

　　电商局势并不明朗，８８４８倒下去的血迹未干，王峻涛已沉寂了很长时间，当当、卓越被称为“搬箱子”的互联网苦力。电商的未来会如何？刘强东并不清楚。

　　几乎与此同时，千里之外的杭州，马云带着八个部下“闭关”一个月，开创了淘宝网。区别是，时年３９岁的马云已经是“中国黄页”和“阿里巴巴”两家网站的创始人，而小他十岁的刘强东还没用过ＱＱ和Ｅ－ｍａｉｌ，甚至不知道ＢＢＳ是什么。

　　这些差别无关紧要，命运将两个男人抛进了电商。电商颠覆零售，一场革命悄然萌芽，马云、刘强东的命运与这场革命不期然的相遇，使他们最终成为敌人。

　　刘强东后来回忆，当年京东的线上业务只占全公司销售额的５％，超过９０％的利润来自线下。而同年，国美新增了２８０家连锁门店，苏宁也新开了１８０家。无论从哪个角度看，这都是一个艰难的抉择。讨论会开到凌晨３点，最终，刘强东说服了所有人。

　　刘强东与命运赌了一把，最后他赌赢了。此后许多年里，京东商城连续保持着超过２００％的年业绩增速，紧随淘宝之后，坐上了中国电子商务的第二把交椅。

　　刘强东是互联网大时代的剩者，与众多大时代成长起来的企业一样，京东商城经历了很多大风大浪，经历了很多生死存亡的时刻。

　　２００９年元旦与春节期间，因订单猛增出现爆仓，刘强东发现“第三方物流不可靠”。次年，刘强东便开始在全国圈地，自建仓储物流。目前，京东在全国已经拥有８２个仓储库房、１４５３个配送站和超过２．６万名员工，正在上海嘉定建设的“亚洲一号”现代化仓库号称有八个“鸟巢”那么大。

　　２０１０年年末，京东图书上线，主动对图书销售老大当当网发起价格战。当当斥资４０００万元搞促销，京东就掏出两倍的钱迎战。京东品类扩张正式开始。

　　随着京东的发展壮大，京东与阿里矛盾逐渐公开化。２０１１年，二者正式交锋，５月，京东宣布弃用支付宝，并收购第三方支付公司网银在线，与之展开对抗；１０月，又发起对阿里巴巴旗下购物搜索服务网站“一淘”的屏蔽，起因是一淘抓取京东页面数据并发布“商品价格指数”报告称京东领涨Ｂ２Ｃ商品价格。

　　正是不断的边界突破，才形成“物流＋互联网金融＋全品类电商”的京东商城。每一次成败都是一次生死突围，尽管刘强东从未想过，这些战争失败了会如何。

　　刘强东经历的是一个大时代。在大时代，任何一个世俗意义的成功者，比如商人，比如政治家，都是紧随时代主流的人。雷军说“要做那只风口上的猪”，刘强东是时代洪流里紧随主流的人，他很好地把握了三个东西，一是中国泛商业的浪潮，坚持创业；二是互联网，互联网改变了一切；三是电子商务，与美国相比，中国电子商务属于大器晚成，７０后的刘强东赶上了。

　　据《21世纪经济报道》 

　　刘强东：

　　我对自己定位是屌丝

　　在上市之后的媒体问答环节，刘强东接受了记者的专访，他表示，上市只是京东发展历程中的一个小阶段。但他仍自豪地认为，京东在上市当天的表现十分优异，如果要打分的话可以打１００分。

　　五年拿10％股份分给员工

　　记者：您怎么看待如今的个人财富？

　　刘强东：我个人对自己的定位一直就是一个屌丝，这十年来，最大的变化是我买了两辆不错的越野车。我从农村来，家里没什么钱，希望过简单的生活，更喜欢跟大家去吃大排档。我不想做英雄，只想做个普通人。京东的特色也是屌丝，从高管到物流配送人员，很多都是这样的出身。我以前在农村很穷，在北京打拼１０年得到和北京普通人一样的待遇，但我希望能让大家过得更好，让我们的孩子们不要浪费１０年的汗水。

　　记者：会如何回报员工？

　　刘强东：过去十年我一直觉得给员工的股份太少，我也一直不要投资人给予我个人的奖励，希望都分给员工。京东的上市离不开每一个京东员工和他们的家人，在上市之前，董事会已经达成了协议，在未来五年内，会拿出１０％（ＩＰＯ稀释前）的股份全部给员工发完。五年后，我们计划每一年给员工发总市值的１％。这是一个长期计划，持续下去给员工的股份会超过我的。

　　最担心内部失控

　　记者：现在回想，上市之前京东在哪些地方可以做得更好？

　　刘强东：首先是三到六级城市的市场知名度。在一二线城市京东的成绩不错，不过三到六级城市的知名度不高。当然我们错误也犯了很多，比如支付公司买得晚了一点，如果早５年做支付系统会更好。

　　记者：上市之后还会遇到哪些挑战？

　　刘强东：京东最大挑战，我想还是过去１０年来自内部增长的挑战，可以预计５年之内依然保持增速。今年一年新增销售额相当于过去１０年的总和，今年１季度招收１．２万名员工。所以要保证创始人的控股权，我们选择ＡＢ的股权架构，更有利于企业的整体管理。２００７年京东拿到融资的时候，我做的第一件事情不是仓储，而是管培生计划，每年都将中高层送去中欧商学院上课，过去几年为此花了几千万元。过去１０年京东获得成功的真正原因，是舍得在团队上进行投入，舍得花钱和花精力。据《羊城晚报》