徐方达（左）在车间作技术指导。

　　在象山同家铸造模具厂，徐方达无人不知，他是同事口中的“生产总教头”———１２年来，他不仅任劳任怨，而且还带出了１００多名徒弟。

　　生产一线的操作能手

　　今年４６岁的徐方达，是同家铸造模具厂数控机械老师傅。数控加工是一项高难度工作，新手从生疏到熟练，需要６个月时间培训，而从熟练到精通却是永无止境的实践。比如说，要把一块长１米、宽０．７米、厚３３厘米的钢板磨平，一般的熟练工大约需要２个小时，而徐方达的“最好成绩”是４０分钟。

　　操机工的工资报酬不及模具工，很多人不愿意做操机工，但是徐方达一直没有离开操机工岗位，２００５年，徐方达开始担任车间生产管理工作，但他仍然坚持上一线操作，手把手地调教新人。现在，徐方达还在厂里带着６名徒弟。他还组建了技术小组，通过学、帮、带、扶，倾力培养年轻员工。

　　管理岗位的多面手

　　生产管理是以生产为基础的，徐方达工作的大部分时间都待在车间里，在工作中发现问题解决问题。从事管理工作后，徐方达每年都给厂里提出一些小建议，这些建议不仅直接提高了工作的效率，也为工厂节约了资金。

　　徐方达的同事冯小微介绍说：“他管理生产后，仅刀具一块每年就给厂里节约了５０万元。”原来，模具厂的机床刀具磨损比较大，以前，工人们在刀具磨损到一半后就将刀具更换掉，刀具的使用功能没有得到最大发挥。

　　徐方达从两个方面加强了对刀具的管理：首先把好采购关，刀具分为进口和国产两种，对一些非关键部位使用的刀具，徐方达用国产刀具替代进口刀具，缩减了部分开支。同时，作为从生产一线成长起来的管理者，徐方达对刀具的利用有着自己的判断，有些刀具虽然磨损了一半，但经打磨后仍可继续使用，对于这些刀具，徐方达指导工人进行打磨。

　　另外，徐方达还摸索出一套独特的“五步工作法”，即因人特长安排机种的“设备指定法”，临机辅导、实践结合的“同步操作法”，自我实践、自我完善的“逐步提高法”，根据质量、考评实绩的“分配激励法”，以及谈心交心、平等待人的“生活关心法”。

　　徐方达的敬业奉献，赢得了该厂领导和同事的一致尊重，同家铸造模具厂极力推荐他参加此次“最美职工”的评选。记者 陈爱红