欧美家族企业在数百年沧桑中积累了丰富传承经验和方法，早已解决二代传承的框架问题，而中国的家族企业在代际传承上依然处在摸着石头过河的阶段。

　　余姚是民营经济发展最活跃的区域，在民营企业接班传承的大背景下，由第一代余姚创业者积累下来的财富传承面临同样的境遇。本期报道我们选取了几位企业家的第二代样本，他们都生于上世纪70、80年代，有的海外留学，依靠知识成功转型，闯出一片天地；有的子承父业，用科学管理改造着家族企业；有的独辟蹊径，开创新的事业版图。相比传统的“富二代”，他们更愿意成为他们自己，他们就是中国的“创二代”。

　　通讯员 卢玉亭 记者 周雁 

　　宁波威得利贸易有限公司总经理沈文军：

　　欲将外贸与电商结合

　　２０１０年，大学毕业的他没有选择按部就班地回到父亲的房地产企业上班，而是另起炉灶创办了自己的企业———宁波威得利贸易有限公司，从事帐篷、灯具、化妆品、包材等产品的对外贸易。 

　　“创业后我才明白了父辈的艰辛，懂得了要更加珍惜现在的一切。”沈文军说。他父亲创办的企业是余姚知名的房地产企业，在沈文军的印象中，艰苦创业的父母办事严谨、待人真诚。在不少人的眼中，沈文军是自讨苦吃，但他无怨无悔。“当初选择自主创业，是想趁年轻时多一些历练。父亲对这个选择很支持。”沈文军说。 

　　余姚是有名的灯具之乡。沈文军感觉在余姚做对外贸易的困难不是缺乏工厂资源和产品资源，而是人才难觅。“现在国内的工厂越来越成熟，国外客户对市场也越来越熟悉，对贸易公司来说，要与工厂竞争，只能提高服务水平。”几年下来，沈文军有了很多创业的感受。

　　２０１３年，威得利公司创下了１００多万美元的外贸额。这一数据，与沈文军的理想相去甚远。公司发展得没有预想中的快速，但沈文军认为企业要先走稳，稳中求快。他从没有怀疑过当初的选择，哪怕遇到再多的困难，也决不放弃。外商不会每个工厂都跑遍，像他公司这样定位做外贸服务的企业还是有市场空间的。但他也意识到电子商务大潮汹涌，互联网的发展使信息越来越透明，现在也要积极谋划，将外贸与电商相结合，争取今年进军跨境电商。

　　余姚市国昌电器有限公司陈吉明：

　　子承父业乐耕耘

　　现在国昌电器总经理的陈吉明与父亲在“子承父业”这个问题上还是比较默契的。当年父亲送儿子出国留学时，就已经为儿子选定了回来继承产业这条路。回国后，陈吉明从企业部门经理做起，一步步走到了总经理的位置上。 

　　国昌电器始建于１９８４年，以生产制造墙壁开关、插座起家，发展到至今已覆盖多个领域拥有六大主要系列产品。年生产能力达５亿元。陈吉明坦言，“创二代”接班，要对企业内部情况了如指掌才行，不了解就想改变企业很难。父亲陈国昌提供了半生积累的经验与资源，企业的技术、销售、生产和那些在生意场上精心维护的客户，都是无价的财富。更重要的是，父亲留下来了一批优秀的老员工。 

　　“民企有些东西看来十分落后，实际上也有其存在的道理。”陈吉明看起来比同龄人更加成熟，他已经在自己的家族企业工作了多年，正在逐渐从父亲的手里接手公司。

　　陈吉明现在思考得比较多的问题是如何处理好自己与老的团队之间的关系，如何融入这个团队，又不让自己的新观点、新思维被老的观念和思维同化，既团结合作，与老的团队和谐相处，又能保持独立的思想。他与看着自己长大的老员工之间，是一种特殊的师徒关系，“徒弟”作为个体要融合到老团队中，又不能失去想要改变这个团队的不足、带领这个团队创新发展的勇气。 

　　余姚市顶声科技有限公司总经理樊正华：

　　临危受命走上前台

　　樊正华的接班有点突然，他没有享受到父辈“扶上马，送一程”的待遇，父亲的突然去世让他临危受命走上前台。

　　“公司是我父亲的，只能让它在我手里越来越好。”樊正华说，父亲是一个对人真诚很少计较个人利益得失的人，虽然父亲不在了，但父亲一些好的做法和思想他要继承下去。

　　樊正华２００５年大学毕业后曾赴澳大利亚留学，学习会计专业，２００８年回国后没有选择立即进父亲的企业，而是在上海一家外贸公司做过一段时间的外贸工作，主要目的是学习。２０１０年，他进入父亲的企业。２０１２年，他新注册了一家科技有限公司———顶声科技，从事音响设备的生产与销售，提供解决方案，并逐步地将公司依赖其他外贸公司出口变为直接面对客户。樊正华坦言，他最大的压力还是来自企业管理上。“像我们这样的制造企业，要办好关键是把握好三点：一是产品品质，二要交货期，三是控制好成本。而这些，是与员工积极性与责任心密不可分的，只有拥有一支强大的管理团队，才能把企业做好。善治企者先治心，带团队，要以理服人，以情动人，多沟通、多交流才不会有隔阂。

　　再造一个能征善战的“群体”

　　当前，许多民营企业已进入“掌舵人”代际传承、新老更替的重要阶段。拥有１．７万多家民营企业、５．３万户个体工商户的余姚，未来十年内都会处在交接班的高峰，将有近８０％的民营企业面临“接力棒”的传递。

　　打造一支能征善战的青年企业家群体，是余姚未来发展的希望。而家族传承是个难题，按国际上流行的说法，一代与二代之间的传承成功率只有３０％。

　　２０１２年余姚民营企业协会搭建了少帅团的平台，希望为成长起来的二代接班人早日成为企业真正的掌门人做出贡献。余姚民企协会秘书长杨益芳说，从协会服务会员来看，组建这个平台也有利于了解会员的成长动态。毕竟，年轻一代企业家逐渐成长为协会服务的主体。“近年来，我们惊喜地发现，余姚已经涌现许多出色的‘创二代’，他们接过父辈的大旗，奔驰在‘二次创业’的大道上。特别是在去年抗灾救险中，不少民企少帅冲在第一线，乐于奉献，敢于担当，他们的风采映照出余姚百年民营企业的美好前景。”