周二沙龙走进音王集团，论道企业管理。 通讯员 霍丁魁 摄

　　企业管理中多多少少会遇到这样的困惑：培训课听了不少，甚至请咨询老师来自己的企业进行手把手辅导，为何还是问题依旧？花巨资引进的先进管理方法，为何大多数流于形式？天天谈执行力，谈了这么多年，为何还是执行不力？

　　带着这些问题，由市市场监管局、市教育局支持，由市民企协会、市校企合作公共服务平台（校企通）组织的第16期“周二沙龙”，第一次深入企业———音王集团，邀请全国首创全新系列观点《粉碎执行力》专家杨家贵和宁波中小企业家，一起探讨如何通过结合中国文化和企业现状突破管理知识架构，推进企业管理正常运行。

　　通讯员 陈薇娜

　　企业管理：文化治理是企业管理的新高度

　　制造业企业肯定不陌生“ＫＰＩ”一词，为了提升生产效率，设计了各种考核办法。“音王集团的上班打卡制度，体现了制度管理，也有ＫＰＩ考核。”音王集团副总方斌坦言，“随着生活质量的提升，越来越多的员工开着私家车上班，从开车这件小事，就考验起企业的文化治理。”

　　在８０后、９０后年轻人成为就业市场主力后，企业管理遇到新问题：新员工的月薪也就三四千元，却开着名车、豪车上班，如果仍以金钱的奖惩去控制员工的行为，效果微乎其微。“甚至有员工认为扣了钱，他已经为错误买了单，再犯相同的错误理直气壮。”宁波公益培训师联盟副理事长、资深培训师朱颖华补充道。

　　企业如何与时俱进地规范员工呢？本次周二沙龙上，方斌与杨家贵老师一致认同“文治”———也就说企业文化建设。“我们每周会有一天，７点半开始全体员工背诵《弟子规》。”方斌介绍说。企业文化潜移默化地影响着员工。就拿音王的午餐时间来说，上千人在各班组长带领下，井然有序地就餐，气氛十分融洽；音王员工在向参观者介绍企业产品、发展历程时展现的自豪感，又何尝不是企业文化的一种体现呢？

　　首创全新系列观点《粉碎执行力》的专家杨家贵，深入研究先秦诸子百家思想，提出了适合中国企业的管理方式。他认为，文化治理是企业管理的新高度。“很多人都说，企业文化，在很大程度上就是老板文化。这是有道理的。企业家的素养影响了企业发展轨迹，因此，企业家要充实自己的知识结构，提升自己的素养。”

　　企业发展：培养适合新经济趋势下的人才

　　宁波是制造业、外贸业为主的城市，“宁波不少企业草根起步，传统的商帮文化让宁波企业家商业敏感度高，同时又有冒险、诚信、合作等精神。”宁波长城战略副总经理吴志鹏分析说，“但是，宁波职业经理人的素质明显要比其他城市低。”

　　叁言咨询创始人严吉德，从一位长期从事外贸工作的职业经理人转行从事咨询公司。“传统的外贸企业主要是贴牌、代加工，缺少与顾客的直接沟通。中国人力成本增加后，加工制造的优势逐步被墨西哥、缅甸、老挝、印度等国家取代，怎样提升竞争力呢？”严吉德根据自己的多年经验提出，“宁波缺少市场、品牌建设型人才。我们希望通过运用大数据，对消费者、渠道进行分析，为外贸企业提供更精准的服务。”

　　新经济形势下，传统企业如何转型？方斌认为需要新思维人才，“传统企业讲究‘圈子’，很多企业家通过参加一次活动、结交几个朋友，或许生意就成了。但是，新经济形势下，企业更需要会研判发展趋势、采用新模式思维的人才。这也是公益培训师联盟未来培养人才的重要趋势。”

　　企业管理方法很多，没有一种固定的判断标准。只要能为企业发展服务，“不管白猫黑猫都是好猫”。但是，任何企业的发展都离不开人才，而企业的文化治理，是影响人才去留无形的力量之一。