上周六，复旦大学管理前沿论坛走入宁波，复旦大学管理学院产业经济学系教授骆品亮与宁波华茂集团总裁徐立勋等企业家围绕在这个动能转换的关键时期，宁波制造如何进行产业升级？如何占据“微笑曲线”两端？“创二代如何接班”等话题展开了一场“头脑风暴”。

　　骆品亮认为，宁波长期依赖外向型出口模式，多数企业以ＯＥＭ类的简单加工为主要生产模式。而当今的互联网技术革命完成后，使各个生产环节之间得以相互融合，制造由此向上下游延伸，这个叫产业链的升级。宁波企业应该把握这个时机，从ＯＥＭ端入手，加强创新研发环节，提升技术能力，向ＯＤＭ发展。

　　“此外，要从ＯＥＭ去做品牌，加强市场这一端，就形成ＯＢＭ，不管是从ＯＥＭ到ＯＤＭ再到ＯＢＭ，还是直接从ＯＥＭ到ＯＢＭ，都是沿着同一条价值链向两端攀升，进一步提高产品附加值，实现产业内升级。”他说。

　　而徐立勋从创二代如何接班，在延续父辈敢打敢拼的吃苦精神，发挥自己文化知识高于父辈的优势，进一步发展企业这个角度谈了自己的观点。他认为，宁波企业家必须坚持发展实体经济。

　　宁波大多数都是民营企业，创二代能否接好班，也关系着宁波经济的走向。因此，他认为创二代一定要从基层做起，熟悉企业运行的每一个环节，这样才能使家族企业持续经营下去。宁波大多数都是民营企业，创二代能否接好班，也关系着宁波经济的走向。

　　记者 乐骁立