圣龙集团生产车间。 通讯员　史久阳　摄

     宁波市引用才好故事

    1998年，成立仅2年的宁波圣龙（集团）有限公司，与世界500强企业美国博格华纳公司在鄞合资成立了华纳圣龙（宁波）有限公司。不拘一格选人才，“一岗多能”育人才，充分授权用人才……沿着“国际化”和“自主创新”两条路径，近年来圣龙集团打造了一条“开放式”的人才体系。

    不拘一格选人才

    “所谓不拘一格，指的是不唯学历、背景、国籍、年龄、性别、行业经验，只看是否适合岗位。”圣龙集团副总裁黄红亮说，他们对应聘者的简历投递门槛设置得并不高，人才的综合素质和学习能力才是他们看重的。 

    这样的例子在圣龙集团不胜枚举。

    圣龙集团北美技术中心主任马克就是其中的一位。他既没有硕士学位，也无博士学位。在一众硕、博士如云的技术中心，马克属于“学位不高”的那类。但马克的优势在于他实战经验丰富，尤其是在油泵领域有独到的见解。2011年，马克在高手如云的技术队伍中脱颖而

    出，被选为主任。 

    圣龙集团湖州生产基地厂长叶泽奇，进入公司时只是一名技校应届生，但是经过其个人努力及公司培养，从操作工做起，不断提升自己，逐级晋升，经过十多年的奋斗，如今已经成长为公司的骨干，被任命为厂长。

    “一岗多能”育人才

    跨界培育，是圣龙集团培育人才的重要举措。 

    “所谓跨界培育，指的是技术跨界、国内国外跨界，管理层级与业务层级跨界，重在培育人才‘一岗多能’。”黄红亮说。 

    黄小萍是行政管理岗位一名工作人员。刚进公司时，是一名总裁助理，几年间被调任采购经理、项目经理等多个岗位。现在，她既具

    有行政管理知识，又了解产品，同时具有项目推进经验，目前则被调任圣龙国家技术中心办公室主任，兼知识管理部经理。 

    鼓励技术人员互相学习交流，则是一种变相的“跨界培育”方式。随着集团国际化战略日趋成熟，目前，集团除鄞州本部的国家级企业技术中心之外，还在美国底特律、英国伯明翰、浙江湖州建立

    了三个技术分中心。 

    眼下，“一个中心与三个分中心”互相学习交流已成为一种常态。公司每年定期派员工学习交流，实现“三国四地”联动研发。 

    截至目前，圣龙的技术创新团队人才达到474人，1人获评为省“千人计划”人才，1人获评市“3315人才”，2人获评“创业鄞州·精英引领计划”人才。

    充分授权信人才

    “圣龙集团既具备外资企业的先进管理理念，又有民营企业快速决策的灵活机制，对于一名工程人员来讲，是非常有吸引力的。”圣龙集团技术中心主任周培良说。 

    周培良曾就职于一家知名外资企业，2012年，周培良正式加入圣龙，并担任企业技术中心主任。这5年，他也深刻感受到了圣龙对人才的信任。在周培良负责的轮毂电机系统项目上，公司就给予了充分授权，在团队组建和研发投入上一路开绿灯。

    “负责该项目期间，公司授权我主导了与清华大学苏州汽研院联合研发中心组建及协议签署工作，并让我全权来组建新能源研发团队，同时在资金保障上，拨付了充分的资金并由我统筹安排和控制。”周培良说，通过这样的充分授权体系，大大调动了自己与研发团队的积极性，建立了主人翁意识，企业与员工的关系也从雇主与雇员，上升到了合作伙伴关系。 

    “从效果来看，我们通过半年的努

    力，完成了其他公司两三年才能达到的研发进展。在半年多的时间内，研发团队从无到有，完成了轮毂电机、电机控制器和整车控制器的软硬件开发，将马上进入台架及整车验证阶段，取得了非常好的成绩。”周培良说。 

    今年3月，圣龙集团旗下子公司“圣龙股份”在上交所挂牌上市，“这些成绩的取得均离不开人才的助力。”黄红亮说。 

    记者王婧通讯员汪敏施贤能