在奉化区松岙镇金山工业园，宁波杰森绿色能源科技有限公司（下文简称“杰森”）有一个以汪燮卿院士为领头人的“院士工作站”，非常有名。那么，距奉化市区近40公里的杰森，是如何将人才引进并留在山岙小镇呢？

    靶向引才促进协同合作

    杰森是浙江省唯一专业以废弃动植物油脂（俗称“地沟油”）为原料生产生物柴油的资源综合利用新能源企业。汪燮卿院士是国内著名的有机化工专家，1995年当选中国工程院院士。2009年，杰森董事长兼总经理邬仕平通过浙江工业大学教授计建炳与汪院士结识。

    此后，邬仕平有了在杰森建立一个“汪燮卿院士工作站”的想法：以汪燮卿院士及其工作团队为核心，负责公司的战略部署和研究方向；以计建炳教授及其负责的浙江省生物燃料利用技术研究重点实验室团队为主导，负责公司的理论研究和技术指导；而在公司里，则由总工程师庄丰杰负责，带领公司技术研发部人员及时发现生产过程中出现的问题并及时解决。

    邬仕平说：“企业选才一定要结合自身的需求靶向选才，不能为了撑面子毫无选择地乱引一气。那个时候汪院士团队有了，计教授团队有了，但是公司自身的技术团队还不成熟和稳定，为了后面的合作有一个牢固的基础，我们必须培养好公司的团队，能够与汪院士和计教授团队对接。”

    因材施教留住人才

    庄丰杰毕业于浙江大学化工专业，2007年毕业后就进入杰森做化验分析，现为杰森的总工程师。做了两三年以后，他提出了辞职，原因是当时公司还在起步发展阶段，软硬件各方面都还不成熟，令其感觉“英雄无用武之地”。

    在了解了庄丰杰的真实想法后，邬仕平提出让他到新疆一个大型油田的化工研究院里去锻炼，两三年后再回来。邬仕平说：“当时觉得庄丰杰是一个难得的人才，无论如何不能放他走；另外他的钻研能力强，到研究所学习对以后的工作大有帮助。”他也希望通过这样的方式间接地留住庄丰杰。2013年，在邬仕平的力邀下，庄丰杰回到了杰森并担任总工程师。

    据了解，目前常驻公司的研发部由10人组成，但个个都是精英，经受过多次专业的培训，其中工作时间最短的员工也有三年以上。

    进入杰森研发部的员工，刚进公司时都会被派到浙工大计建炳教授的实验室里进行为期20天的脱产培训，培训所需的衣食住行费用全部由公司承担，公司也不会设置任何附加条件。邬仕平说这样做的目的，一是为了发现员工的特长，方便安排工作岗位；二是为了提高员工自身的能力水平，能够更好地与计教授、汪院士团队对接。

    人尽其才促进企业发展

    在杰森的“院士工作站”里，分工明确：汪院士团队负责战略部署和研究方向的指导，计教授团队负责实验室研究，公司则负责生产。邬仕平说，这样的分工让团队每个人都知道该干什么，每个人的才能都能得到最大程度的发挥。

    这几年，汪院士团队通过对企业现状的分析，结合国内国际形势，鼓励企业进行产品深加工，与计教授团队和公司内部研发部门开展专题交流会，进一步提出生物柴油抗氧剂、柴油抗磨剂和植物沥青深加工等发展思路，指导企业解决生物柴油精馏分离C16甲酯和C18甲酯的关键技术，为企业成为国内第一家以地沟油为原料产业化生产C16和C18的生物柴油企业提供了智力支持。

    今年上半年，公司在众多想和恒翔化工合作的公司中脱颖而出，凭的是产品成品率高出其他公司10%左右，成本却比同类型公司低15%~20%的优势。而这一难题的攻克是公司总工程师庄丰杰带领的公司内部技术团队独立完成的。

    在杰森，企业每年投入研发团队的运行经费和科研经费预算已占销售收入的4.5%。同时，企业也以院士专家工作站为纽带，积极发挥院士专家在培养、引进人才中的名人效应等“无形资产”的作用。现如今，院士工作站已为企业培养创新人才20人。

    记者 劳育聪 

    通讯员 喻兴萍 周俊斌