构建产业大厦蓝图

    没有形成清晰的商业模式，一直是制约共享办公的最大致命伤。

    传统理念里，诸如优客工厂、SOHO 3Q 等联合办公做的是地产租赁生意，即前期拿地、中期维修、后期出租，这种俗称“二房东”模式考验的是空间流转的性价比。但现在单纯依靠物理空间出租已无法为联合办公企业撑起估值，因为运营孵化器一定要跟产业相关联，只有将工程技术、供应链、研发技术等资源，逐步开放给创业者与社会，才能形成成熟的商业模式。

    陈彩强也在多个公开场合强调，创客工场要打破出租工位的物理界限，将业务从联合办公逐步拓展至创投中介、风险投资等创业生态，从最初普通的办公租赁1.0提升到众创空间运营2.0，实现政府倡导的真正的创业创新。

    如今，创客工场旗下已经拥有4家子公司，企业涉足商业地产投资运营、产业孵化器、人才公寓运营、天使投资、智能科技、通信科技等创新型领域，累计年营业额近7000万元。

    “我们的盈利点主要是做空间租金的差价，另外还有一些企业服务以及再投资业务等。”陈彩强说。

    刚完成一场办公租赁“革命”的创客工场，如今给自己的定位已是“商业地产投资运营服务商”——致力于国内领先的产业大厦运营、众创空间运营、服务式办公租赁，集办公空间、企业服务、企业孵化、投融资于一体。链接创客和资本，服务中小企业，旨在打造长三角顶尖的创新创业生态圈。

    2017年，创客工场从众创空间运营2.0，转型到产业大厦运营3.0。在未来5年的蓝图里，创客工场将运营10幢产业大厦，累计管理商业地产面积达25万平米，年销售额预计达到1.8亿元；布局长三角5家分公司，发展5个事业合伙人；投资3-5家智能制造科技型企业（海外或高层次人才）。而陈彩强的人生信念也从“天道酬勤”转变为了“选择比努力更重要”。

    值得一提的是，创客工场刚刚拿下了位于江北门户商务区的恒凯产业大厦。

    在江北的另一处，创客工场还创立了“优客国际公寓”。面向企业人才的这套公寓，还坐拥“一线江景”。而公寓的1-2层也将作为商业空间，120平米的超大公共区域，126个房间，年轻人都爱的室外玻璃空间，以及应有尽有的生活配套：书房、咖啡机、跑步机……这一切无不彰显着优客国际公寓的创始理念——“拒绝对生活妥协，方能开启理想生活。”

    至于未来的创业之路怎么走？陈彩强留给众多创业者的启示是：要具备前瞻性，持之以恒、不断创新（提升核心竞争力：人才、技术、产品、服务），做行业引领者。

    陈彩强的创业小锦囊

    创业需要哪些准备？

    ●创业初期，先学会亏钱，再想如何活下来（生存问题），再略微盈利到持续盈利。

    ●对困难有心理准备：产品卖不出、没有好的商业模式、亏损、管理无经理、缺乏创新意识。需要持之以恒地“熬过”这段时期。

    创业资金怎么办？

    ●通过原先打工薪资的积累

    ●借钱

    ●确保创业资金能支撑12个月

    探索还是放弃？

    ●探索：梳理打磨商业模式，转型升级寻求新的突破和增长点。

    ●放弃：创业项目发展2年还持续亏损，资金链面临断裂，市场前景小，严重影响身心健康。

    迷茫阶段怎么办？

    ●继续坚持，有时候付出得不到好的回报，但要始终坚信，我一定行，是金子总会发光！要有打不死的小强精神！