B 领导者核心是知道用人，会用人

    不是每个人都可以当领导者，领导者都是特殊材料做成的，需要独特的素质和能力。可以说领导者是凤毛麟角、万里挑一之选，那些改变世界的伟大领导者甚至五百年、一千年才出一个。

    具体而言，什么样的人适合当领导者呢？我认为领导者必须具备三个素质和两个能力。

    素质一，志存高远

    一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。

    太平天国时，洪秀全的鼠目寸光让他们在攻下南京之后立即开始大兴土木，三宫六院，错失了北上攻取北京的机会。洪秀全所作所为如何评说不属于本书的探讨范畴，但是他的这种鼠目寸光，小富即安是领导者的大忌。

    素质二，意志坚定

    领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不变，不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。

    所有的成功都是九死一生的结果，只有坚持不懈才可能成功。绝大多数的失败都不是因为能力而是因为放弃，因为越到最后关头，越考验体力、脑力和心力，多坚持一分钟就多一批人放弃，别人都放弃了你自然就赢了。

    作为领导者必须带头坚持，鼓励和要求下属一起坚持；作为领导者，得有坚强的神经，得有打落牙齿和血吞的狠劲儿和打肿脸充胖子的“不要脸”劲儿，泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生。你别无选择。

    素质三，心胸宽广

    领导者不需要自己是武功第一，做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地一起合作，没有一个宽广的心胸是无法做到这一切的。

    领导者核心是知道用人，会用人。历史上最好的领导者是刘邦，虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良，保障后勤不如萧何，指挥作战不如韩信，但他知道方向，知道路径，知道自己需要张良、萧何、韩信，能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工协作，所以刘邦能够夺得天下。而力拔山兮气盖世的项羽，论武功比刘邦高出一百个韩信，但是因为不知用人，不会用人，最终只是带着一群兵将的一介勇夫而已。

    C 复盘是最有效的学习方法

    除了以上的两点外，领导者还需要以下2个能力：

    1.学习能力

    学习，是人最重要的一种能力，我将之称为“母能力”，是提升我们能力的能力。学习也三种方法：向书本学、向先进学和复盘。

    第一种是向书本学。我有一个体会，凡是爱读书的人都笨不到哪儿去，也差不到哪儿去，不论男孩女孩。老祖宗说得对：“腹有诗书气自华。”“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。”

    第二种是向先进学。三人行必有我师，只要身边有人某方面做得好，就分析出一二三，搞清楚人家为什么做得好。

    第三种学习方法是复盘。复盘是围棋术语，职业棋手下完一盘棋后都会一起或单独回顾一遍：分析每一招的得失以及有没有不同的下法，如果采取不同的下法结果会如何，哪个下法才是最佳下法……这是每一个职业棋手都一定要做的事情，也是每一个职业棋手都有的习惯，更是棋力提高的核心原因。

    复盘是最有效的学习方法，是联想柳传志先生最先提出来的方法论，是联想文化的核心之一，也是拉卡拉16字方法论的核心原则之一。

    2.战略能力

    战略就是目标、打法、资源和激励；所谓战略，就是从全局角度的谋略。一个能够从全局角度设计出谋略的人，才可能成功。

    “不谋全局者，不足以谋一域”，领导者最核心的使命就是确定方向以及路径，告诉大家向何处去以及如何去，这就是战略。按照《孙子兵法》的理论，我们应该追求的不是“战而胜之”而应该是“胜而战之”，我们应该打的是那些我们一定可以打赢的仗，如果打不赢就不要去打。所谓打得赢，有两个方面，一个方面是就天时地利人和而言本身就存在胜机，另一个方面就是我们确定的打法本身就是一个必胜的打法。

    战略有对错和高下之分，一个高明的战略和一个愚蠢的战略之间的差别是胜败，甚至是亡国亡种，最小的差别也有“不战而屈人之兵”和“杀敌一千，自损八百”之分，可见对于领导者而言，战略能力是多么重要的能力。

    ●书评

    如果说有哪些让企业领导人能够开卷就精神为之一振的书，这本书，一定是其中之一。 这不是一本一般的企业管理书籍，更是一本几乎任何一个创业公司可以学习甚至全盘照搬，便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。在这背后，我看到了陶然十几年的心血。这一心血，不是他写这本书的心血，而是他从拉卡拉2005年成立开始，在企业发展的管理实践中所付出的心血。这本书是这一心血的总结，也因此显得尤其厚重和有意义。——俞敏洪

    三十多年前我创办联想时，提出了管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

    据我所知，孙陶然一直在自己的创业过程中亲身践行管理三要素。建班子方面，作为一家旗下拥有十几个独立子公司的综合性科技金融集团，各子公司之间的业务跨度相当之大，靠任何一个人都是无法领导的。

    孙陶然能够带领这支舰队不断前进而且自己还能工作生活两不误，一定是为每个子公司都找到了合适的领军人物以及班子，这是他自己可以从具体的日常事务中脱身的唯一方法。 ——柳传志

    【作者简介】

    孙陶然

    1.六度创业，100%成功奇迹，他是传奇般的“中国合伙人” 二十五载管理沉淀，十年来核心团队0流失，公认的“中国好老板”，第三方线下支付第一人，稳中求胜，是一枝独秀的“中国创新榜样”。

    2.创始人、董事长、投资人 拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等一众公司中不可或缺的“掌舵人”，中国著名企业家、连续创业家，被称为“中国创业教父”。

    3.环游世界，极限户外，德州高手 绝非刻板的“企业家”，工作时间只占高效生活的“三分之一”。1991年毕业于北京大学光华管理学院，曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑，现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版第一年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。