《哈佛商业评论》封面

    研究团队开发出新的头脑风暴方法，即对问题进行头脑风暴以寻求问题的更优解，这一方法被应用于多家世界知名公司，均获得良好效果。

    对问题进行头脑风暴为我们思考问题提供新路径。这一方法本质上是以新方式重铸问题的过程，它帮助人们养成一种更具创造性的思维习惯。提问是人类的本能，当人们在寻求突破问题的时候，会产生一种控制感——除了坐着等待问题显现出转机之外，他们还能做其他的事情，从而激发思维活跃度和积极性。新鲜的问题往往会得到新颖的甚至是变革的洞见，从而使得我们在冒险进入未知领域时变得更容易。

    文章详细描述这种方法的运作机制和原因，建议团体或个人可以在任何思考问题感到卡壳的时候使用。同时，如果能将把它作为组织的常规做法，它可以培养出一种更强的集体解决问题和寻求真理的文化。这一方法的实施需要遵循三个步骤：

    首先，在问题设置阶段，选择你所关心的主题，邀请一些人来帮助你从新的角度来思考这个问题。利用团队广泛的知识基础帮助你保持建设性思维。其次，对问题进行头脑风暴，在短时间内向团队成员充分阐述问题，要求小组在分配的时间内自由思考，尽可能多地提出简短、新颖的问题（至少尝试提出15个问题），并把每一个问题都逐字逐句地记录下来。最后，在对讨论提出的问题进行研究之后，确定其中至少一个能够挑战假设、提出新角度的任务或路径，并努力落实解决。

    如何将这种方法形成习惯？建议在一个给定的内容上至少做三轮这样的问题式头脑风暴，次数越多，思考问题的思路将更为深入。

    本版文字 国研经济研究院东海分院助理研究员 王斯佳