B 稳扎稳打开出眼镜连锁店 开店之初,凭着父亲的努力经营,店里生意非常好,父亲萌生了扩大经营开分店的念头。 于是,他带上了创业几年攒下的全部家当5万元,独自去外地进货。 因为路途较远,需要一晚上的车程,疲劳的父亲睡得很熟。 第二天醒来下车时,发现钱被偷了。 当时,感觉天都塌了。 1990年全国职工的年均工资约2140元,月工资178元。 当年的5万元,相当于一个普通职工23年的收入,是父母打拼几年的血汗钱。 这次意外散财,直接导致父亲开分店的计划搁浅,也影响了店里正常的供货。 短暂的沉寂过后,不服输的父亲再度出发,目标未变,仍是做宁波最好的眼镜品牌连锁。 只是,一朝被蛇咬,十年怕井绳。 从此,他所有经营决策都小心翼翼,采取分散风险的战术,驰骋商海。 父亲从商很谨慎,不激烈,步步为营,不会轻易踏入风险很大的行业,不会因为某个产品行情好就迅速进入,更别说借贷,抵押厂房去做。 商场如战场,谨慎意味着可能错过很多机会,但也躲过了风险。 从商这么多年来,父亲创办的企业一直稳如泰山。2008年金融危机爆发,市场哀鸿遍野,很多企业关门倒闭,但父亲创办的多家企业并没有受到太大冲击,仍然保持以往的销售额。 稳健,或许成了他的“制胜法宝”。 C 跨界,开启另一个辉煌 1997年,是父亲从商生涯的一个转折点。 经过十年的发展,博士眼镜已稳居宁波市场第一,在浙江省内也名列前茅,当时的天一店以2000万元年营业额,称霸华东。彼时,日后名噪一时的深圳博士眼镜才刚刚起步。 事业进入稳定期,闲不下来的他,决定把公司的日常管理交给专业的职业经理人,开始寻求二次创业。 在一次去德国考察时,父亲发现当地的水管都是塑料材质,而当时国内还是用钢管。这是一个机会。善于捕捉商机的父亲决定把主要精力转移到一个全新的行业,创办了宁波波尔管业开发有限公司,专门从事新型管道系统产品开发、生产、销售。 这是中国最早生产PP-R管道的企业之一,也是浙江省第一家,填补了当时省内市场空白。 跨界很难。父亲深信,世上无难事只怕有心人。 凭借稳扎稳打的经营策略,波尔管业在全国攻城略地,拿下了很多大单,成为北京大学、上海火车站、天津市政府礼堂、杭州西湖文化广场等国内知名地标性建筑的供应商,产品遍及40余个国家和地区。 D 他是我见过最勤奋的人 成功者不一定是最聪明的人,但肯定是最勤奋、最累的一个群体。 父亲也是个工作狂,工作几乎是他的全部,是我见过最勤奋的人。 从1987年创业开始,起早贪黑的忙碌就已成了他的人生标签。 一年四季,除了春节短暂休息几天,他的时间全部留给了事业。每天工作十多个小时,一闲下来便如坐针毡浑身不自在,印象中他从来没有哪个休息日是在家里度过的。 但不管多晚回家,哪怕是应酬、出差到凌晨三四点,早上7点他都会准时出门上班,雷打不动,完全没有睡懒觉的习惯。有时候他应酬喝多了,半夜会起来吐,第二天早上还像没事一样去上班。这点让我非常佩服。 父亲的一举一动,都潜移默化印在我的脑海里。 耳濡目染之下,现在的我也慢慢养成了这样的好习惯。 父亲曾给自己定了一个60岁退休的目标,但我想他应该是闲不住的。 E 继承家业,分享父亲的荣耀 中国家族企业在民营企业中占比超过80%。改革开放后,经过几十年的艰苦创业,如今中国第一代创业者逐渐步入暮年,众多新生代企业家逐渐开始“代父出征”,走上接班之路。 2014年,从英国留学归来两年后,父亲让我参与他一手创办的博士眼镜。 从小就在眼镜店玩,我早已深爱着这个行业。 接手这份家业,分享父亲的荣耀,这是我的莫大荣幸。 以父亲为代表的第一代企业家的创业改变了制度环境。作为二代企业家,我们要做的,不仅是制度问题,还有市场、经营、文化、战略和管理等一系列问题。 接班后,真正让我意识到守业要比创业更难的道理。 公司很多元老跟随父亲几十年,他们已经养成了固有的思维模式,要去改变,太难了。刚进入公司第一年,我信心满满,准备大干一场,打算将展示柜台全部换掉,改成开放式的自选柜台,但忽视了和公司员工之间的交流。 初次尝试之后,还是以失败告终。因为这种打破惯常的全新做法,也让顾客们接受不了。 这次失利,让我学到了很多,不管是与公司员工的沟通,还是对市场的认知。 在此期间,父亲虽没有直接出手援助,但给了我最大的自由。 如今四年过去了,对眼镜行业,我已经有了成熟的趋势判断。 我认为,未来的眼镜连锁业将以两种形式存在,一种纯商业化路线,在各大商场开设时尚的眼镜店;另一种走专业化之路,成立专业眼科医院。 对于这个趋势判断,父亲完全认可。 因此,他放手让我负责正在筹备的专业眼科医院。 父亲那一代的企业家虽然取得了很大的成就,但历史终归要翻开新的一页。 我有信心守好这份家业。
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