当务之急是提升盈利能力

    根本不存在什么绝对的“好生意”和“好工作”，每个人对自己的事业都存在不满，企业家亦是如此。

    不少企业家都认为自己的生意稀松平常、难有起色，但事实并非如此。

    常言道“事在人为”，只要找对方法，看似稀松平常的业务照样能够创造可观的利润。这其中，人的因素是关键。

    在我看来，10%左右的税前利润率是底线，假如达不到这个水平，那么就算不上生意。

    一些企业的税前利润率之所以低于10%，是因为企业家自己缺乏信心。如果一心念想“无论如何都要实现10%的税前利润率”，则势必能够实现愿望。

    请各位想一想，尤其是实体制造业，大家起早贪黑地拼命努力，倘若连10%的税前利润率都没有，那还能有奋斗热情吗？

    所以说，企业家的当务之急是提升盈利能力，只有打好高收益的基础，让公司成长为骨干企业，才能谋求深度的多元化发展。

    鉴于此，我希望在座的各位务必努力奋斗，首先把自己的公司发展为骨干企业。但就像我刚才说的，这就如同攀登山峰一般，既路途艰险，又危机四伏。

    此外，企业家还不应该一味地抱怨“没技术”“没资金”“没人才”等客观条件的局限。

    纵观我提到的那些成功的企业家，无一不是门外汉，且都是在“要什么没什么”的艰苦条件下起家的；但他们毫不抱怨，而是坚信“天无绝人之路”，从而积极开朗地面对困难。

    由此可见，其实人人都有获得成功的资质，关键在于心念与心态。

    所以说，企业家首先要提升公司的盈利水平，在实现高收益的基础上实行多元化发展，从而把自己的公司打造成受人尊敬的优秀企业。

    企业家的人格

    必须伴随企业的成长而成长

    要注意的是，一旦企业取得成功，骄傲自满的心念便会抬头，一些企业家甚至会变得自以为是。

    不管企业发展得多大多好，企业家都万万不可抛弃谦虚的美德。

    到了这个阶段，导致企业倒闭的首要风险已经不再是多元化发展，而是企业家自身的傲慢情绪。

    正因为如此，我时常强调“一旦企业发展到了一定的规模，企业家就必须提升自己的修为”。

    具体来说，即不要把满足私欲作为经营企业的目的，应该把“为社会、为世人做贡献”视为自己的终极关怀。换言之，必须重新树立自己的人生观，抛弃“小我”，立志“为社会、为世人尽力”。

    企业的发展之路犹如攀登险峻山峰，而攀登过程便是企业的成长过程；与此同时，企业家的人格也必须随之成长，并重塑自己的人生观。

    假如企业家无法将自身心性提升至较高的层次并拥有优秀的人生观，那么其经营的公司势必无法达到大企业的档次。

    所以说，人越是成功，就越要提高修为。

    我一直强调“提高心性，拓展经营”，企业家如果想让自己的公司发展成长，就必须高度重视自我修养的提升。

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