殷浩

    昨天，由甬商总会、宁波市社科院和东南商报三方共同组织的12A茶座暨宁波高端财经沙龙聚焦“老宁波、新物种”，邀请太平鸟、广博、博洋、乐歌这些经过大浪淘沙的宁波老牌企业，探讨他们如何抓住新时代消费升级的新机遇，研发新产品，借力新零售，拓展新市场，成就新物种。

    在这场研讨中，有一个关键的问题是，宁波这些生产日用品的传统制造业企业，是如何在这个创新勃发、新产品层出不穷的新时代脱颖而出，成就爆款或者网红的呢？

    这一问题，实际上就是“传统产业如何抓住消费升级机遇实现产业升级”的具象化。对于宁波这种制造业尤其是服装、家电、轻工等传统日用品制造业体量比较大的城市来说，是一个非常现实且迫切需要答案的命题。

    在这个拷问面前，有一个思路很值得借鉴，那就是中国创业服务第一股创业黑马董事长牛文文的立场——所有中国的生意都值得重新做一遍。

    为什么这么说？当然重新做一遍不是老调重弹，而是需要创新方法，变化思路。

    牛文文认为，过去劳动密集型的、缺乏信息化管理手段的实体产业正在面临残酷的市场考验。对于这些企业而言，再精细的成本控制、再先进的机器、再花样的营销依旧难抵普遍的增长乏力。唯有找到新的商业路径与模式，方可破局。

    比如，一个名叫宜花的创业项目，其利用移动互联网技术手段，将原有鲜花产业的流通环节效率提升了70%：从农户到花店，花材的流转时间从96小时缩短到24~28小时，流通环节由五层降为一层，花材周转成本下降50%。他们用200多人完成了过去需要数千人才能完成的工作，而且花店拿到花材的价格降低了15%~20%。与此同时，自身也保持了最高达40%的毛利率。

    这就是一种全新的做法，彻底颠覆了原来的供应链，把鲜花市场全部盘活了。

    实际上，近期打算去美国上市的拼多多以及登陆香港股市的小米，都是在用一种新的方式做电商、做产品，其在终端的呈现在表面上并无特别，但其幕后的规则和方法完全颠覆了传统做法。

    随着第四次工业革命的到来，人类科技已经进入一个新物种大爆发的时代。大数据、区块链、云计算、人工智能、无人驾驶、生物基因、虚拟现实……这些新技术将赋能传统产业，带来新机遇，新动能，新空间。传统产业都有机遇获得新生。

    所有生意都值得从头再来，只要你创新的方向对路……