永新光学过会后，曹其东和毛磊合影。

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    1997年，浙大百年校庆。曹光彪先生为浙大捐了6000万元人民币，同时委托浙大帮忙寻找一位专业且具有国际化视野的年轻人。

    曹光彪先生希望这名年轻人，能够帮助他管理这年年初他在家乡投资的宁波光学仪器厂——这就是宁波永新光学股份有限公司的前身。

    浙大光学系毕业的毛磊，这一年已是南京江南光学仪器厂的总工程师。母校的穿针引线，让时年36岁的毛磊和时年77岁的曹光彪，成为了忘年交，并从此改变了毛磊自己和一家企业的命运。

    毛磊回忆说：

    “曹先生低调务实、高瞻远瞩的眼光和谋略以及爱国爱乡的情怀，使我对公司的未来充满信心。”

    当时，与曹光彪老先生一番交谈后颇有惺惺相惜之感的毛磊表态，产品他会去开发，钱他也会去努力挣，唯一的要求是，挣来的钱要先用于企业的发展。

    曹光彪十分支持，让他尽管放手去干。

    但，没那么好干。

    当年，导师将毛磊送到宁波，看着破败的工厂连连摇头，生怕耽误了他，临走前不忘嘱咐：

    “你要是真的干不好，就回到浙大国家光学工程中心来。”

    摆在毛磊眼前的现实问题很多：工厂管理一片混乱，工人动不动就闹情绪，赚钱更是无从谈起……初来乍到、在宁波举目无亲的毛磊如此形容自己的状态：

    “每天上班就像上战场一样，腿仿佛灌了铅般沉重。”

    正当毛磊埋头苦干时，命运又和他开了一个玩笑。

    1998年，亚洲金融风暴来袭。由于永新光学的光学仪器销售市场主要在东南亚，危机突如其来，让永新光学瞬间失去了近三成市场。

    当时，工厂一个月的销售额不足80万元，但员工的工资每月就要支出50多万元。

    因为公司原来是一家国有企业，所以包袱不轻。直到今天毛磊依旧记得，当时公司一共有560名员工，上班的却只有350名员工，其他的都是下岗职工，但下岗职工也需要资金养老。

    曹光彪先生特别叮嘱毛磊，不管企业遇到多大的困难，都不能裁员，同时表示，愿意自掏腰包拿出2000万元，帮助企业度过难关。

    “在永新光学最困难的时候，曹先生回到上海，常会叫我去谈话。”这给了毛磊很大的精神支持。

    接着，机会出现了。

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    1998年年底，美国一家公司来中国寻找能生产激光条码读取镜头的企业，可是半个多月过去了依然无果。偶然的情况下，毛磊的一位师兄向这家美国公司推荐了永新。

    永新的员工用皮卡车，将美国客人接到了厂里。在简陋的办公室里，毛磊和客人开始了交流、商谈——这一谈，竟从早上9点谈到了下午3点，“客人没有要吃饭的意思，所以我们一直讨论到吃晚饭”。

    这家美国公司的光学激光读取镜头当时是飞利浦在做，但他们想在中国找一家性价比更高的企业。一起吃晚饭时，毛磊向客人承诺，第二天就拿出设计和生产方案。

    彼时的永新举步维艰，产品单一，只生产传统的显微镜，并无生产激光条码光学镜头的经验，但技术出身的毛磊敏锐地感觉到，这是永新涅槃重生的机会。经过一晚上的努力，第二天一早，毛磊就把方案递到了美国客人手里……

    抓住这一次机会，永新拿下了50万元的订单，并开拓出了欧美市场。第二年，这一产品的订单增加到了700万元人民币，摩托罗拉也成了永新的客户！

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    2008年，永新光学收购了现在的南京江南永新光学。公司董事长是曹光彪先生的儿子曹其东，他像他父亲一样，也特别嘱咐毛磊不要解雇一个员工：

    “企业你可以去改造，但是不能让一个工人有怨声。”

    当时的永新光学，负担依然很重。毛磊回忆：

    “每个月下岗员工费用的支出都在100多万元，我们挣钱的速度要是跟不上花钱的速度，企业可能分分钟就会倒闭。”

    正是有这样的危机感以及对员工的责任感，永新光学从创立至今，21年间一直不敢有丝毫的懈怠，一直保持着向前奋进的战斗状态。

    “这也是永新光学为什么这么迟才上市，以及部分毛利率可以接近50%的原因。”

    按照招股说明书，永新光学2015年、2016年、2017年的毛利率，分别是36.81%、39.40%、42.18%。毛磊解释说，毛利率低于20%，就养不起这么多人：

    “只有让员工不管是在职的还是退休的都有了保障，公司才能轻装上市。”

    产品如何才能赚钱？必须不断创新，形成自己的核心竞争力。

    今天的永新光学，已经成为光学细分行业领军企业，2017年荣膺国家工信部制造业单项冠军培育企业，2018年位列宁波市竞争力百强企业第4名。

    每年，永新光学都会将销售收入5%以上的资金用于研发。公司建有博士后科研工作站和省级显微科学仪器研究院，拥有22项核心技术，先后承担了“嫦娥二号”、“嫦娥三号”部分光学镜头的制造，并与浙江大学、复旦大学等国内高校建立了稳定的产学研合作关系。

    2015年，永新光学承担主导制订ISO9345显微镜国际标准。今年7月24日，毛磊收到了国际标委会的邮件，该标准被允许直接进入发行阶段。“今年年底标准就可以正式出版了。”毛磊颇为自豪地说，这是中国人首次在显微镜和内窥镜领域主导国际标准。

    这意味着在光学精密仪器领域，中国人第一次拥有了话语权和主导权。

    “登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭矣。”

    毛磊说：“我们要想做成、做精一件事，没有捷径可言，唯有沉下心‘单点对焦’，持之以恒。”

    “我们用21年在细分领域坚持去做一件事，上市应该是水到渠成的。”

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    成功上市，如曹其东所说，这将是永新光学发展历史上的一个重要里程碑。

    “我们将通过上市这个新起点，充实资本实力，提升人才、技术、制造、品牌、管理的综合竞争优势，将永新光学打造成为全球领先的光学企业。”

    毛磊的忧患意识，一以贯之。他表示，永新光学会时刻绷紧创新这根弦。

    “为什么要创新？因为我们精密仪器领域的技术与国外巨头的产品相比，相差甚远。”

    “我们现在不管是医院还是实验室，使用的检测仪器将近80%是进口的，我们虽然是出口型国家，但光学仪器行业，我们的进口远远大于出口。”

    差距在哪？技术！

    “比如我们光学设备最核心的明珠——光刻机，国外可以做到纳米级别，我们几乎还是空白。”

    “每次我到尼康、奥林巴斯等国外企业去访问的时候，心情就特别沉重……在精密制造硬科技领域，我们什么时候才能追赶上他们的脚步？”

    江南永新光学那两台机床的照片，他也一直存放在手机里。 “我们希望能不断激励自己，成为肖布林这样的百年企业。”毛磊说，这也是董事长曹其东一直以来的愿望。

    一直在奔跑，一直在努力用工匠精神弥补差距——21岁的永新光学希望能成为肖布林这样的百年企业。