记者 程旭辉 银亿是在一个很吉利的日子拿到工商营业执照的。 那一天是1994年8月18日。就在第二天,中央国家机关首次招考公务员——但当时已经是局级干部,而年龄不过38岁的熊续强,决定不做一辈子公务员,彻底告别体制。 也是在1994年,宁波首次利用世界银行贷款,对原宽仅2米到10米的药行街、柳汀街进行大规模拓宽改造。宁波城市建设的号角,由此吹响。 宁波从此少了一名年富力强的官员,却多了一匹与疾速的城市化相伴驰骋的房地产“黑马”。 这匹“黑马”没有一直沉溺于楼市的富贵乡。从车间技术员开始做起、工龄比改革开放还长的熊续强,驾驭着这匹“黑马”,重新跃入他熟悉的制造业领域,并在今天将银亿锻造成了宁波规模最大的民营企业。 讲述人:熊续强 银亿集团有限公司董事长 1.地产“黑马” 初生的银亿,不过两三个人,在苍松路上租了两间办公室、从隔壁单位借拉了条电话线设了部分机就开张了。 尽管宁波的城市建设号角当时已经吹响,但房地产的黄金时代,远未到来。 前一年,中央踩下了刹车,开始紧缩银根、寻求宏观经济“软着陆”。海南的房地产泡沫应声破灭,95%的房地产企业倒闭,遍地烂尾楼。 在银亿诞生的1994年,中国经济依然在经历剧烈的阵痛,当年通胀率创纪录地高达24.1%。也是在1994年,柳汀街上、月湖旁边的华侨饭店开建,却在四年之后成了宁波当时最知名的烂尾楼之一。 现在回头看,新生的银亿能够顽强地活下来并一直发展到今天,很不容易。当时,全宁波有460多家房产公司,今天还在的,不超过10家了。 在成立之后到迎来1998年福利分房取消、中国房地产业开启黄金时代之前的这四年里,银亿总共只开发了3个楼盘。最早的一个是环城西路上的“国际经贸园”,然后是南苑饭店后面的“生活新境”、海关对面的“世纪长春”。 1998年之后,随着月湖区域的拆迁改造,宁波迎来新一轮的城市建设。天一广场、老外滩、和义大道、琴桥、庆丰桥、长丰桥、鄞州中心区、东部新城、镇海新城等,都是在之后的10年间陆续开建的。 银亿不是宁波最早的房产公司,但在1998年后的10年间,银亿把握住了城市化的历史机遇,快速发展成了宁波做得最大、最知名的本土房地产企业之一。 1998年~2008年,银亿收购、改造了一批烂尾楼——包括把烂了七八年的华侨饭店改建成了今天的华侨豪生大酒店,把原来的“金丰广场”改造成了现在银亿总部所在的外滩大厦,以及原市府大院对面的世纪广场等。银亿也因此被戏称是宁波的“烂尾楼改造专家”。 银亿更创造了宁波楼盘内的很多个第一。像鼓楼的“世纪城”,是宁波第一个人车分流的住宅小区,当时旁边房子每平方米才卖两三千元,银亿却卖到了4000多元,轰动一时;有段时间,但凡市里有原建设部的领导来参观宁波的楼盘,必到“世纪城”。像“外滩花园”,是宁波第一个每平方米售价超过万元的住宅楼盘,被评为“2004年中国10大新地标建筑”…… 这10年里,银亿做了几十个项目,类型从住宅、写字楼到商业广场、酒店、高端城市综合体,开发区域也从宁波扩大到了上海、南京、南昌、沈阳等全国近十个城市。特别是2000年以后的那几年,公司的销售收入和利税等主要经济指标,每年都保持着30%以上的增速。 2008年,银亿实现销售收入过百亿元,跨入了百亿元企业行列。 应该说,正是通过这十年在房地产领域的深耕,银亿逐步积累形成了自己的品牌优势、管理优势、企业文化优势和人才队伍优势,企业实力快速壮大,为以后的发展奠定了扎实基础。 2.转型实业 1998年房改后,虽然中间有2004年的一次楼市调控带来的一点小波动,宁波房地产市场整体上呈现的是一种成交量一路走高、房价单边上扬的状态。这种状态,在2007年达到了顶峰——那一年,几乎每一个楼盘开盘都像今年上半年那样被一抢而空。然后就是2008年金融危机爆发,楼市迎来房改后第一次比较深度的调整。 而在楼市见顶和下滑之前,银亿已经开始了跳出房地产、切入实业领域的转型。 2006年前后,随着中国工业化进程的不断推进,煤、钢铁、有色金属等资源类工业逐渐成为国内蓬勃发展的产业。银亿由此作出战略调整的重要决定,准备把握住“工业化”的历史机遇期,在继续发展房地产业的基础上,向资源类工业进军。 2007年起,银亿集团开始正式实施把资源类工业作为第二支柱产业的战略。 随后的几年里,一会儿北上山西一会儿南下广西,又跑菲律宾、印尼,银亿在国内外找煤、镍、钴、铝矾土……四处拓展矿产资源。最终在广西建成了当时国内第二大的镍冶炼公司,在山西布局完成了能源板块。2010年,银亿第一次跻身中国500强企业。 房地产这块业务也做了件大事,就是在2011年成功借壳上市,走出了银亿资产证券化的第一步。 不过,从2011年起,宁波房地产市场开始新一轮调控,此后长达四年多的时间里,整个市场迟迟走不出低迷状态。其间,中国经济于2013年后由高速增长转为中高速增长;2015年,国家提出制造强国战略,高端制造业迎来重大发展机遇期。 银亿决定进一步转型。 2016年,银亿花了120多亿元巨资,收购了三家国外的汽车零部件制造商——美国ARC、日本艾礼富和比利时邦奇。在全球汽车零部件细分市场上,这三家公司各自的产品都排在前三位。 银亿看中的是它们有核心技术,护城河足够深。按照以往经验,国内没有什么技术含量的相对低端的东西,你会做,要不了两三年人家也会来做,然后就是价格战、粗制滥造。 银亿切入高端制造业,希望的是能脱颖而出,而不是最终泯然众人。 从银亿股份的年报可以看出,这次大手笔的收购,让银亿的主营业务彻底转了向。 2016年,银亿股份的房产销售占公司的营收比重超过70%,汽车零部件收入占比仅为18%。2017年,公司来自房产销售的收入占比降至30%不到,而来自汽车零部件的营收达到80.73亿元,已占到公司总营收的近64%。 与做房产面对的是千万个个人购房者完全不同,主营业务调整后的银亿,现在的客户是法国、印度、马来西亚、美国等国的汽车整车企业。 在成功切入传统汽车的核心零部件高端制造后,银亿也顺势切入了新兴的电动汽车、无人驾驶等领域的新材料、新能源配套链条。目前,银亿已经是国内“唯二”能够生产主要用于动车、电动汽车的高端硅钢的厂家,另一家是合并后的宝武钢。同时,也布局了电动汽车电池材料以及上游的钴矿,还和中科院宁波材料所合作准备落地投产石墨烯重防腐涂料项目…… 以前,很多宁波人住的是银亿建的房子。而以后,银亿的产品可能会越来越多地出现在宁波人开的汽车里面。
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