记者 王婧 实习生 练丽亚 通讯员 蒋梦姣 茅忠群原可以做个安稳的“富二代”,但生性“偏执”的他却不想在大树底下乘凉,而是选择了一条最难走的路——“创业”,成了一名“创二代”。自1996年创业以来,他以“不上市、不打价格战、不欺客”的“三不原则”带领方太成为中国首家营收规模突破百亿元的厨电企业。 他把中国儒家文化视为圭臬,一直在探索如何打造中西合璧的中国特色管理模式;他以简法行事,用仁爱之心,创美善产品;他以“为了亿万家庭的幸福”为企业使命,逐渐形成一套别具特色的方太文化体系。 用时间的长镜头往回看,方太经历了中国民营企业发展的黄金时期。改革开放40年来,中国民营企业发展经历了从跌跌撞撞,到步履蹒跚再到奋力奔跑,再到如今的不断迭代,而这也是方太创立22年来的成长路径。 讲述人:茅忠群 方太集团董事长兼总裁 1. “学好数理化,走遍天下都不怕。”我出生于1969年,在我们那个年代,这句话影响了很多人的选择,我也不例外。 这或许是我上学时,偏理科严重的原因吧。高中毕业时,我就因为拿过全国物理竞赛二等奖得到了保送浙江大学的名额。但我最终放弃了,坚持高考,以超过分数线40分的成绩考入上海交通大学,学习电力系统自动化、无线电技术专业。并在大学毕业后继续攻读电子电力技术专业硕士。 1994年,26岁的我即将从上海交通大学电子电力技术专业硕士毕业,当时我可以选择出国留学或者留校。但这一时期,父亲创办的“飞翔集团”却遇到了发展瓶颈,他希望我回去能帮他和公司渡过难关。 1994年,“飞翔集团”开始寻求产业转型,先后探索了100余种新产品,可是业绩却并无起色。 在我看来,“眉毛胡子一把抓”未必是好事,应该聚焦。开始的时候,我和父亲在经营理念产生了分歧,我想做油烟机,父亲想做微波炉。 作为“理工男”的我更倾向于用数据摆事实讲道理。 于是,我用了半年时间到全国各地调研,做了1000份市场问卷调查,发现当时消费市场虽然空前活跃和繁荣,但油烟机都是仿造国外的,不适合中国市场,有“滴油、漏油、不美观、噪音大、吸力不强、拆洗不便”等问题。 吸油烟机是家庭的必需品,市场空间非常大。在整个中国的家电行业中,高端市场几乎被洋品牌统治着、占有着,而油烟机行业还是一个空白市场。 在这种情况下,创造符合中国人烹饪习惯的、由中国人自主设计的油烟机的理想,像一束光投射在了我的心中。 当我把这份详实的调研报告拿给父亲看时,他看完后久久没有说话。待十几分钟后,他终于松口,让我一展拳脚。 2. 我觉得企业到了该刮骨疗伤的时候了,就向父亲提出了三个要求:第一要放弃点火枪产品;第二,不要在小镇子上做工厂,要去市里建厂房;第三,不用旧人,打造新团队。 对于我的要求,父亲自然是不会全部买账,也不放心。但是他也做出了最大妥协,就是在把交接棒递给我的时候,提出了“带三年、帮三年、看三年”的“三三制”,对我的考察包括:企业领导、市场领导、应变、学习、创新和社交能力等六大核心能力。 我暗下决心一定不能让父亲失望。1995年,我带领技术人员奋战在工厂里,当时工厂还装不起空调,夏天温度极高,可是大家依旧热情高涨,赤膊画图纸、开模具、开会。 八个月后,我们开发出了第一批由中国人自主设计的、符合中国人烹饪习惯的油烟机:大圆弧深型机、A8人工智能机、厨后系列、飓风系列。 但在产品确定后,我和父亲产生了第二次分歧:企业名称与产品品牌名迟迟不能确认。父亲想沿用“飞翔”一名,因为有感情寄托,且在当地已经有了一定知名度,而我坚持启用“方太”这一新名。 我们各持己见,僵持不下。一天晚饭,饭锅刚端上桌,吃了两口,父亲就撂筷,只给我留了一句话:“‘飞翔’这个名字不能动。” 但我们生产的是厨房电器,“方太”引用香港ATV(亚洲电视)《方太美食》中的二字,有“方便太太”“方便太平”的意思,指向精准且更具亲和力。在关联性上作比较,“飞翔”就弱了一点,我也没打算让步。 在母亲的劝说下,父亲还是妥协了,让母亲代为转达了他的意见。当母亲说,你爸爸同意了,你去做吧,我如释重负。 1996年,“飞翔”正式改名“方太”,父亲任董事长,我任总经理。几个月后,我带队研发的大圆弧深型吸油烟机成功打入市场,基于产品的创新,“方太”这一听上去颇有亲和力的品牌迅速得到了市场认可。 1997年,公司研发出中国当时单一品种销量最大的方太Q型“厨后”深型吸油烟机,年销售超过40万台,这款产品一举奠定了方太在中国高端厨电行业的地位。 1998年,“炒菜有方太,抽油烟机更要有方太”的广告语引起不小的轰动。这一营销案例成为中国“名人的名字与品牌名字同一,名人的行业与品牌行业统一”的典型案例,被列入清华、北大的案例库。
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