3.埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新，从小五金加工替代了手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配。1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。

    1998年，我上任的第二年，我们又在寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。

    16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。

    成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两个月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。公司给叶师傅的特遇比公司高层都高。

    埃美柯给了我一个实现人生价值的平台。管理这三家公司的同时，我个人也在成长和进步。1994年，我得到了一个在职攻读南京理工大学工商管理硕士研究生的机会。1998年，已经进入埃美柯第二年的我又获得了工商管理硕士学位，成为当时宁波比较少见的一名具有工科、文科和理科三份大专或硕士毕业证书的企业家。

    21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，开发了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。

    未来的路还很长，站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！

    记者手记

    埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。

    沈国强穿着工装接受了我们的采访。如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流。无论穿着、话语还是神情都不会让员工有违和感。这套工作服不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。

    正如沈国强所言：“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”

    企业的成功是企业家用汗水与智慧浇灌出来的，埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的，这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！