记者 薛智谊 实习生 叶静

    “万物皆智能”的时代，要说哪款智能产品带来的幸福感最强、解决了最多的家庭矛盾，非扫地机器人莫属了。这个时尚、智能的小家电产品，是“科技改变生活”的明证。

    宁波华宝智能科技股份有限公司两年前从一家传统制造企业华丽转身，瞄准了这个智能化的小产品，短短两年时间实现营收1亿多元，出货量居浙江全省同类企业首位。该公司董事长胡仁宝介绍，目前公司接到的2019年订单已超过了2亿元，其中一半来自海外市场，预计2020年将实现营收4.5亿元。

    华宝的成功，是市场对智能小家电的热捧，也诠释了一家传统制造企业的转型之道。

    两年营收突破一亿元

    在位于宁波南部滨海新区的华宝公司，记者看到了待发货的扫地机器人。摁一下遥控开关，它们就能按照主人的意图不辞辛劳地工作。

    在该公司的产品检测中心，扫地机器人正在接受严格的体检，有的在做最窄能力通过测试、越障能力测试和防跌落测试，有的在做边、角除尘能力测试和工作寿命测试，不同地面、颜色测试等。

    为什么一家传统企业的一个单品能在短短两年时间做到1个多亿？

    这首先是与企业当家人转型的决心分不开的。

    “转型两个字，好痛苦。”说起公司的二次创业，该公司副总经理胡安斌感慨地说，他在企业有二十多年，见证了公司转型发展的全过程，至今回想起来，非常佩服董事长当初转型的勇气与魄力。

    之前，华宝主要的产业是模具、塑胶两大块，年产值1个多亿，虽然能维持企业的发展，但传统制造产业门槛低、模仿性强、市场空间有限，很难再做大做强。而市场竞争如逆水行舟，不进则退。华宝公司董事长胡仁宝权衡再三，决定开始二次创业。

    2015年，这家传统制造企业开始了“惊人的一跃”，积极转型生产扫地机器人等智能产品。

    该公司总经理赵磊表示，华宝的成功源自宁海扎实的制造业基础，这里良工巧匠多。华宝找到了定位好的产品，再将这些产品与技术相结合，使企业爆发出不一般的能量。

    华宝转型没有丢掉自己的优势，不是推倒重来，而是把不赚钱的业务果断砍掉，将有限的资源向前景好的产业倾斜。华宝投入大量资金做研发，紧紧依托原来的产业优势步步升级。目前，扫地机器人用到的模具、塑胶等配件都是“内配”。

    在发扬优势的同时，华宝想方设法拉长短板。公司缺工程师，就到韩国，到华中科大等高校聘请了几位工程师。

    华宝还放眼全球整合资源，经常参加国内外展会，拓展市场。赵磊对政府部门组织企业到国内外参展叫好，认为这对企业的海外营销帮助很大。“像公司到巴西参展，政府还有补贴，基本上没花钱。展会上，华宝公司收获颇丰，与好几家国外企业签订了数量不菲的订单。”赵磊介绍，目前华宝公司拥有强大的研发团队和制造能力，在青岛、广州、武汉等城市建有设计中心，拥有国家各项专利50余项，填补了国内行业多项空白。

    发力高端厨电

    华宝还在高端厨电方面发力，为国际高端品牌代工电饭煲等产品。三位从韩国高薪聘请的工程师就专注于研发和生产高端电饭煲。

    2018年，华宝股份的高端电饭煲创造营收1000多万元。尽管金额还不大，但发展后劲很足，预计2019年销售收入将达到5000万元。

    “产品已经成型，市场也稳定了，目前我们正在鼓足劲发展，但公司投入也很大，仅研发投资就有3000多万了。靠自有资金来发展还是有些捉襟见肘，需要更多的发展资金。”胡仁宝表示，华宝公司有着更大的梦想，希望把产业做强、做大，迎来更多的合作伙伴。