去报刊亭花5角买报纸，后来门户网站上免费看。随后，淘宝改变了人与商品的关系。滴滴和美团，改编了人与服务的关系。而新零售的出现，又让人与空间的关系发生了变化。”

    吴晓波举了一个例子——

    “我的女儿是一个95后，我发现她们现在买东西，只要能在床上就不下床，即使物质上得到了满足也会不停地领快递、拆包裹。前几天她坐高铁去上海，原因只不过是上海开了一家叫爱琴海的商场。她从上海回来后我问她去哪里逛了什么？她说去逛了一家安藤忠雄设计的书店。我问她买书了吗？她说没有，去那里和美国朋友聊天呢……”

    似乎，一直站在财经潮流前沿的吴晓波，也已经无法理解他女儿这样的消费观和行为了。

    吴晓波说的最后一个突变，蕴藏在“新中产阶级”的崛起中。确切地说，是蕴藏在这类人群的消费观之中。

    我们传统的消费观念是“价廉物美”，主张的是用最便宜的价格买到最实用的产品。而今天的新中产，主张的是“物美价平”，即使不远千里，也要为最好的商品和服务买单。

    “现在中国的城镇化率为58%，新中产人口、单身人口、80后人口都达到了大约2.2亿。未来中国的新中产人口，将会超过美国的人口总和。”

    “这部分消费人群，越来越愿意为本土审美买单。同时社会的折叠也预示着消费的分层，所有的产品都只能专注于一定阶层的消费需求。”

    需求侧如此这般的在变，作为供给侧的企业，改变生存姿势自然是必须的。

    “没有一个企业能够用同一种办法度过两轮经济危机。”吴晓波说，要想生存发展，要的是“风里来雨里去，穿越周期，不断更新迭代。”

    好在，在这不确定的时代中，亦有不变的东西。

    “微笑不会丧失，我们不断学习和迭代的能力不会丧失，这就是我们这个时代让人新奇的地方。”

    吴晓波说，我们企业家也好，年轻人也好，在职业上获得的点滴成就，都与时代的机遇有很大的关系，而要想跑得比别人更快，他引用了日本著名建筑师安藤忠雄的一句话：

    “你要加倍驶出全部力量往前冲，这样才能看到原本看不到的东西。”

    郑永刚：民企最难的日子已经过去

    郑永刚的演讲，满满的正能量。题目叫《信心是力量，信心是黄金》。

    “为什么讲这个？因为2018年以来，民营企业的日子非常不好过。我要为民企鼓劲儿，为杉杉鼓劲儿。”他说。

    去年一年，在去杠杆、去库存的背景下，民企融资发债难度加大，接连曝出的债务违约、上市公司股权质押“爆雷”。甚至一度出现“民企无用论”，让广大民营企业家心下惶然不已。

    不过，郑永刚说：“我判断民企最难的日子已经过去。”

    郑永刚的这番判断，基于去年中央和各地对民营企业地位和作用的明确的发声，也基于实打实的一系列为民企减负、纾困的政策。还有一个，是中美贸易谈判初见成效。

    “所以从去年11月起，我就建议身边的朋友买股票。结果，大家也看到了；近期的行情也印证了我的判断。”

    郑永刚随后对2019年的宏观形势作了自己的预测。

    他认为，在宏观上，民企去杠杆的力度会有所放松，但对上市公司的监管依然会持续完善与规范，货币政策将适度放宽。中国经济的基本面没有改变。

    “2019年我不敢说有大发展机遇，但一切都在积极向好。”

    说到杉杉，他说：“杉杉未来才刚起步。我们目前已经是奔驰、宝马、三星、苹果、宁德时代、比亚迪等企业的供应商，而动力电池汽车时代的大幕才刚刚起步，因此，大家要坚定信心，杉杉未来将大有可期。”

    近30年来，杉杉始终秉持创新理念，经历了股份制改革、上市、转型的巨大调整，以应对内外部环境的巨大变化。1998年开始逐渐转型为锂电池综合材料供应商。

    “当然，服装是我们的老本行，我们也绝不会放弃服装产业。我们将不断加大投入，研究新时代新人类的生活方式，蜕变成一个时尚品牌。”

    对话：“千万不能摸到了石头不过河”

    现场对话环节，吴晓波在大屏幕上放了几张郑永刚年轻时候的老照片，根据照片提问郑永刚。

    第一张照片是郑永刚1977年19岁时，在旅顺当兵时的照片。

    “当时的梦想是什么？”吴晓波问。

    “当时的梦想是当将军。”郑永刚说，“当然后来办了企业。商场如战场，这种挑战性也让我觉得梦想是实现了。”

    第二张照片是郑永刚在意大利学习时候拍的。

    郑永刚回忆，当时同行的市场部、技术部同事都在感概，杉杉大概要好几十年才能超越意大利同行。

    “而我心里想的是，我要想办法把他们的厂长、技术总监挖过来，再买几套进口设备，5年之内就能超过他们。后来我们很快就实现了这个设想。”

    吴晓波对此评价说，这就是企业家与常人的不同。

    第三张照片是1991年邓小平同志到上海考察，在上海一百参观杉杉西服柜台的照片。

    郑永刚说他一直遵循着小平同志“摸着石头过河”的理论来经商。“当年服装是不进百货的，我们又是中国第一家，这就是我为什么能把杉杉做大的第一原因——敢想敢做，千万不能摸到了石头不过河。”

    因此，郑永刚说，“我不算是一个保守的人，比较偏激进。”

    随后，郑永刚又回忆了一下当年——

    “我当年在杉杉的第一批服装，原料是问上海国营工厂借的，没有一分钱抵押，是‘空手道’，辅料是先拿货再加息付款，去央视打广告的钱也是借的。给钱投资，按部就班的事情谁都会干，难的是无中生有，是配置资源。”

    因为这无中生有，吴晓波开玩笑说在郑永刚手下肯定不好干。