记者 朱一诺 整理

    【人物名片】

    姓名：王文鉴

    出生年月：1947年6月

    职业：舜宇集团有限公司创始人、名誉董事长

    创业理念：四千精神、人才建设、“名配角战略”、钱散人聚、防止家族化

    “宁波近二十年企业的典范，没有之一。股权分散，钱散人聚，创始人持股比例很低，却造就几十位亿万富翁、几百位千万富翁，带动地方产业链，逐步发展出光学产业生态链，同时也是浙大与企业产学研合作的典范……”去年3月，东南商报一篇关于宁波为何没有独角兽的报道引发全城热议，一位读者在独角兽讨论群中说了这样一段话。他说的这家典范企业就是王文鉴创立的舜宇集团。

    群里，有人问：“为何说制造业不能出独角兽？舜宇就是啊。”

    有人赞：“舜宇‘名配角战略’做好了名企业的配角，反而成为了光学巨头。”

    有人说：“其他潜在的独角兽企业，无论股权结构还是产业跑道，都可以比对舜宇。”

    也有人感叹：“舜宇这样的企业是不可复制的。”

    2007年，舜宇光学舜宇光学在香港联交所上市，画出了一条向上攀登的迷人K线。从上市之初的38.2亿港币市值，到如今迈入千亿市值俱乐部，成为香港资本市场上当之无愧的黑马、炙手可热的新贵，再加上其主打的车载镜头雄踞全球第一，手机镜头和手机摄像模组名列世界第二，舜宇无疑是光学行业中的龙头。

    舜宇集团的成就，实则不必过多介绍，抛出“舜宇”二字就足以令人点头答应。如此集团能否被复制我们不得而知，但其创始人王文鉴和他的创业经历中，有不少宝藏和秘籍值得被借鉴与铭记。

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    内，闯入节能灯、通信电缆交接箱、工业陶瓷、温控设备、消防器材等等新领域。白手起家的创业者，没有谁生来是王者，一路披襟斩棘的王文鉴也未能创造奇迹，他不但没能赚到钱，还赔了800多万元。

    王文鉴不会轻易言弃，却也不是顽固不化之人。拓宽业务失败后，他痛定思痛，决心专注于光学产业。梧鼠五技不如潜心笃志，做到单行中的状元。要当状元，等得有突出的本领。

    1995年11月，公司升格为省批企业集团，开始启用“舜宇”商号、商标，更名为“浙江舜宇（集团）股份有限公司”，“舜宇”二字华丽面世。

    1996年，王文鉴在去台湾出差时，得知了台湾生产全球90%以上扫描仪这一信息。当时，扫描仪作为一种新型电脑输入设备，产生了年约2000万台的市场需求并呈现持续增长的趋势，而主要的扫描仪厂和扫描镜头供应商都在台湾。王文鉴瞬时反应到，这是公司扩大镜头应用市场的极好机会，回去后便果断进军扫描镜头领域，立即引进吴俊等光学专业设计人才，组建技术研发部，着手扫描镜头的设计攻关。到了1997年底，舜宇自主开发的扫描镜头获得成功，并帮助舜宇平安度过了突如其来的东南亚金融风暴，这也让王文鉴深刻意识到自主创新的“改命”力量。

    贷款起家

    王文鉴生于百业萧条的解放前夕，创业于改革大浪澎湃的80年代，舜宇的腾飞有时代为汤底，有机遇为佐料，但绝离不开王文鉴的经营主料。

    上世纪80年代开厂，不难也难。无数人乘着改革的风，在浪潮中向前推进，却也易在大浪中被挤翻扁舟。当时，余姚粮食局和城北公社洽谈土地征用，希望能办一家有科技含量的工厂，时任余姚电容电器厂质检员的王文鉴，于是带着8名高中毕业生前往浙大学习光学冷加工技术。

    1984年10月，王文鉴团队学成归来，怀揣着6万元贷款，用原城北胶木厂的4间厂房，将舜宇集团的前身——余姚第二光学仪器厂办了起来。

    创业初期，王文鉴生产傻瓜相机镜片等极为基础的光学产品，并靠着为浙江照相机一厂提供镜头积累了一定的经验。

    能在37岁贷款创业的人本也不是畏手畏脚、摇摆不定之人，要在行业中站稳，得有过硬的本领。为此，王文鉴团队向浙江大学光电系进发，派人到浙大培训学习，请来行业中的“老江湖”传授经验。1988年，王文鉴团队与浙大光电技术开发公司成立了科技生产联合体，通过产学研结合，掌握了光学领域的核心技术，并研究生产出了光学镜头、显微镜、望远镜等20多种光学元器件产品，远销香港、台湾、新加坡等地区。同时，公司先后与多家港台企业合作办起了合资企业，在扩大规模的同时，技术与产品得到了质的变化，足以向实力雄厚的大公司供货，产品市场也发展到了美日、西欧等更多国家和地区。

    从对高科技领域“一窍不通”，到在业内立足脚跟，公司在王文鉴这只领头羊的冲锋下，发展迅速。1994年，余姚市第二光学仪器厂实行了股份制改造，更名为浙江大学余姚光电（集团）股份有限公司，在公司创立十周年之际，销售额达到了6000多万元。

    阶段性的成就让王文鉴信心倍增，而产品和项目的单一性却逐渐让他感到不满足。喜人的成绩加强了多巴胺的分泌，这一年，舜宇放出了“到1999年实现产值10亿元”的豪言壮志。为此，王文鉴开始向其他业务进发，短短一年