4.会刺激中国踏踏实实做研究

    记者：万一真的出现断供情况，对产业有什么影响？

    任正非：对于我们公司，不会出现极端断供的情况，我们已经做好准备了。我年初判断这个事情的出现可能是两年以后，由于孟晚舟被捕，就把“导火索”时间推前了。

    记者：您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年？这对于华为的发展历史会是转折点吗？

    任正非：你应该问特朗普，问我就问错了。我认为，这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响，另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。

    当然，中国现在回来了很多人才，这是很重要的。我们要创造一些外国科学家回国的路……我们国家有五千年文明，有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。

    中国要踏踏实实在数学、物理、化学、神经学、脑科学……各方面努力去改变，我们可能在这个世界上能站起来。

    提高全民族文化素质是国家的基本责任，任何一个企业都不可能担负起一个民族素质提升的责任来。不能说提到了教育就要去做教育。

    中国将来和美国竞赛，唯有提高教育，没有其他路。

    5.30年对着同一个“城墙口”冲锋

    记者：问一个关于研发的问题，华为在研发投入非常大，今后华为在研发上重点方向有哪些？有哪些技术储备？

    任正非：我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋，几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”，总会把这个“城墙口”攻开的。而且我们炮击这个“城墙口”的“弹药量”，现在是每年200亿美元的研发了，全世界没有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量。

    外面网传我们造车，我们不会做的。因为我们的车联网基本上是世界最主要车企的供应商，将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大。与别人合作，一起实现了无人驾驶，人家送我们一台车，车上印了华为标记，不等于华为要造车。这只是传说，我们不会随便换轨道的。

    6.华为没有哲学

    记者：您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么？市面上有大量的书籍写华为秘籍，存在华为的秘籍吗？华为模式可以复制吗？

    任正非：华为没有哲学，我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书。我认为，如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。

    自主创新作为一种精神是值得鼓励的，站在人类文明的基础上创新才是正确的。科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的，比如我们的海思并非从源头开始自主创新，也给别人缴纳了大量知识产权费用，有些是签订了交叉许可协议，有些协议是永久授权的，你中有我，我中有你，在别人的基础上形成了我们自己的创新。

    海思也是站在别人的肩膀上的创新。

    记者：华为未来想发展成什么样的企业，或者什么样的方向？

    任正非：除了不让资本进来，其他什么都可以讨论。

    我们对资本不感兴趣，所以就没有研究，西方媒体愿意的话，他们可以去研究，反正我们不会让外面资本进入公司。公司现在的问题是赚钱太多，因为我们不能把价格降低，降低以后，就把所有下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的，所以我们不能在产业中这样做。苹果是榜样，永远是做一把大“伞”，让下面小厂家都能活。如果苹果卖萝卜白菜价，全世界就没有其他手机了。我们钱多，用一部分投入战略，但是不横向扩张，就给大学和科学家给予支持。我们开科学家大会，能把全世界这么多顶尖科学家请来，这也是奇迹。

    因此，我们不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。本报综合