“逆转重生”之后，沈琦辉又一次迎来了良机。2013年，鄞州纺织服装国际商会组织赴东南亚考察，让沈琦辉结识了一位未来的合作伙伴：时任斯蒂科（宁波）制衣有限公司总经理吴志峰。两人一拍即合，决定“强强联手”，一同在2014年成立了公司。

    “人与人之间的相识都是缘分，我看到了沈总身上的闪光点。”回想起相逢的经历，吴志峰说，“他非常诚恳，不会高谈阔论，是个做实事的人。比如约他10点见面，他只会提前，绝不会迟到。比如问他柬埔寨的风土人情如何、工人条件多少，他都是一五一十、有什么说什么，后来证实一切都和他讲的别无二致。”

    从此，沈琦辉成了斯蒂科（柬埔寨）制衣有限公司的总经理，专注于当地工厂的管理、生产、加工，“公司保留了原先台资企业的管理文化。现在工厂的规模已有超过1000人，甚至一些韩国的工厂都在找我们做劳务外包。”而负责宁波总部的吴志峰，则把重心放在了设计研发、面料采购上，两人形成了良好的“优势互补”。

    如今，斯蒂科一年的产值高达5000万美元。公司生产制造的童装、家居服，更是遍及欧洲的各大零售商超和快消品牌。当一位英国留学生在城里的Primark买衣服时，殊不知这“Made in Cambodia”的标签，很可能正是出自斯蒂科工厂的柬埔寨工人之手。

    负责商会，“宁波帮”更要“帮宁波”

    继沈琦辉在柬埔寨设厂之后，越来越多的甬企朝柬埔寨“走出去”。

    同样在2005年，申洲针织在东南亚开启了投资设厂的布局。到了2010年前后，狮丹努等宁波知名服装企业也跟上了步伐。原先以日韩为主导的局面，渐渐地有了中国企业遍地开花的身影。后来，到柬埔寨设厂的范围也更加广泛：不再是单一的纺织服装，连房地产、工业园、金融、物流等第三产业，也都开始跟进。

    在这一连串“走出去”的背后，中国制造的“比较优势”从劳动密集型到资金、技术密集型的转型与变迁，俨然成了一条暗线。当这条暗线串连起更多相关企业的需要，一条联系企业的纽带——商会，则应运而生。

    2015年5月10日，宁波在东南亚地区成立的首个境外商会——柬埔寨宁波商会宣告成立，沈琦辉则被推举为首任会长。自担任会长以来，沈琦辉忙碌的事业则有了新的意义：客居他乡多年之后，终于有机会为回馈家乡做更多的事——

    恩凯控股是一家有意向出海东南亚的甬企。不久前，公司的一位业务经理约好去柬埔寨考察工厂，她刚一下飞机，竟发现地图软件的定位有些“失灵”。人生地不熟的她，当即给沈琦辉发送了信息。沈琦辉二话不说，当即派同事前往机场接车，直到把人安全送达。早些年，有宁波企业家在柬埔寨丢失了护照，也是多亏了沈琦辉等人第一时间联系大使馆补办。

    2018年中美贸易摩擦发生后，向沈琦辉咨询柬埔寨市场的宁波外贸人也多了起来，他都会一一解答。在第二天就要飞往柬埔寨之际，沈琦辉在宁波更是没闲着，早上刚给一家新客户报了“优惠价”，下午还特意开车去宁海与人面谈合作。找厂房、写文件，在沈琦辉的帮助下，光是今年4月就有两家甬企在柬埔寨正式落地。

    在沈琦辉的描述下，柬埔寨这一陌生的国度，在越来越多外贸人的心中有了轮廓：那里气候炎热，一年四季几乎只用得上夏装；当地灯光很暗，小费文化盛行，将一切“打包回家”成了习惯；越来越多居民开始了解中国，他们会为中国大城市的景观惊叹不已，甚至将学汉语视为获得更高薪水的途径；同时，“走出去”需谨慎考虑，柬埔寨的工资水平每年增长10%，且金边的物价水平也不比宁波低了……

    “我刚在柬埔寨办厂时，也有很多不熟悉。将心比心，现在的宁波企业在柬埔寨也会面临语言、文化、政策、市场上的困难，我愿意把我了解的经验分享给同乡们，做一些力所能及的事情。”问及对商会会长如此尽心的原因，沈琦辉只是谦虚地笑了笑。

    “做商会会长，正是因为沈总的心胸和格局。”在一旁的吴志峰，一提起这位老伙伴仍赞不绝口，他补充道，“做生意不止要在意个人的得与失，还要与同乡们互帮互助。大家一起齐心合力，把宁波制造、宁波故事传到‘一带一路’沿线，这就是我们的使命与责任。”

    记者的采访虽然告一段落，沈琦辉的忙碌却仍在继续。每个月，他都有20天呆在柬埔寨、10天呆在宁波，一边处理业务，一边帮宁波企业“物色”新的商机。他说，最近柬埔寨正处于高速发展阶段，除了投资设厂之外，与宁波拓展其他领域贸易往来，同样有文章可以做。

    在近代宁波帮发展的历史上，“同乡会”起了浓墨重彩的一笔。现在，柬埔寨宁波商会的成员，已从刚成立时的十几家企业，发展到了现在的60余家。其中，申洲、狮丹奴等龙头企业，更是在当地有成千上万名雇员，形成了“规模效益”。这些商会成员之间，不但时常互通有无，一有活动也总是“一呼百应”。

    大家一起“抱团出海”的决心，形成了甬商在异国他乡的凝聚力。这，又何尝不是沈琦辉等人新一代的“宁波帮精神”，在新时期的薪火相传呢？