记者 薛智谊

    近日，苏宁易购收购家乐福中国80%股权，沃尔玛在关掉宁波的两家店之后，开出了会员制的山姆会员，店；天猫小店、京东便利店以加盟的方式跑马圈地，苏宁小店自营店大举扩张，明年在宁波要开到300家……商超和便利店的进退之间，竞争的激烈可见一斑。在这场没有硝烟的战争中，谁能成为最后的赢家？

    家乐福改姓“苏”

    6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。交易完成后，苏宁易购成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。这是继今年年初80亿苏宁易购收购万达百货下属全部37家百货门店后再出重拳。

    实际上，苏宁易购的并购棋局早已铺开，过去三年，它的并购案例已超过10起，战略投资金额已超500亿元，其抢占线下资源的战略意图明显。

    “家乐福此次出售股份，说明外资对中国市场水土不服，当前商业竞争日益激烈，消费者有了很大的变化。”阿里云大学特聘老师姚大球接受记者采访时表示，在数字经济成为发展趋势的情况下，家乐福采用的还是传统的数据模式，如积分等，它错失了互联网升级中的机会，对消费者很难拉新和激活，也无法知晓他们有没有来超市消费，加上家乐福业态单一，客户相对不足，在竞争中处于下风就不足为怪了。

    “对苏宁来说，这次收购还是比较划算的。”姚大球认为，家乐福在华累计多年，拥有丰富的线下运营经验，在供应链和冷链物流方面有优势，家乐福中国全部的股权价值只有60亿元，和同样冷链物流有优势的永辉超市相比，估值只有连锁超市龙头永辉超市的1/16，估值水平较为合理。

    将全面数字化改造

    苏宁已经有线下家电连锁、百货商场、便利店业务，但还没有大型综合商超业务，所以收购家乐福中国业务是一个非常有效的补充。

    据家乐福官网显示，家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。 家乐福在一二级城市的门店网络具有明显地段优势，在不少商圈，通过自持和长期租赁获取了大量优质物业。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。因此，本次交易将帮助苏宁快速获取优质线下实体店，进一步完善公司全场景业态布局。

    苏宁宁波市场与品牌中心市场总监陈坚认为，苏宁和家乐福都有一套自身的O2O数字化经营体系，双方合并后，苏宁也将会对家乐福门店进行全面数字化改造，融合双方的智慧零售场景。苏宁也会将自身的产品业态例如苏宁电器、红孩子、苏鲜生等和家乐福对接，完善在大快消品类的O2O布局，采取线上+线下的模式，不仅可以增加营业额，还能给消费者带来更好的体验。

    “苏宁小店就是我们针对社区场景打造的，此次收购将提升集团大快消品类扩展与专业化，同时与苏宁小店结合，完善最后一公里的配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。”陈坚介绍，苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，而目前宁波已有70多家苏宁小店，明年的目标是发展到300家。