有一个故事，想必大家并不陌生。

    一位牧师正在考虑明天如何布道，他6岁的儿子总是来捣乱。情急之下，他将一本杂志的世界地图夹页撕碎，递给儿子说：“来，我们做个有趣的拼图游戏。你回房间去，把这张世界地图拼起来。”牧师知道，儿子并不认识世界地图，这下总算可以安静地思考第二天布道的题目了。

    谁知没过几分钟，儿子就过来说地图已经拼好。父亲急忙到儿子房间求证，那张被撕碎的世界地图果然完完整整地摆在地板上。

    “怎么会这么快？”牧师吃惊地望着儿子，不解地问。

    “是这样的，世界地图的背面有一个人的头像，人对了，世界自然就对了。”

    儿子的一句话让牧师茅塞顿开，他爱抚着儿子感慨地说：“说得太好了，我已经找到明天布道的题目了！”

    人对了，世界就对了。结合当前宏观经济形势和市场竞争环境，我不禁在想：这不也正是企业经营管理的真谛吗？

    1

    每个企业都希望自己的产品和服务能够走向世界，往小了说，是为了企业效益和团队成长；往大了说，是为了社会发展和人类进步。但能支撑起这个远大理想和事业版图的不正是背后的“人”吗？人对了，事就对了；事对了，企业就对了。

    前不久，我有幸受邀参加由著名管理哲学家、企业文化战略专家王育琨主讲的《华为经营之道》研修营。王育琨主要以引发各位学员自修自得的方式，从道法术全方位深刻剖析华为和任正非的本源真义，并通过学员现场分享与感悟，进行能量对接引爆，这是一场身心的洗礼，感受深刻，直接触动心灵底层。试想，华为凭什么走到今天？分散世界各地的19余万员工如何安心立业？面对美国的野蛮打压，任正非为何底气十足、从容面对？甚至就像他所说的：华为从来没有像现在如此团结一心……

    细细思来，其实这都是建立在任正非对万事万物的自然性、对人性的深刻理解和准确把握上。任正非一生坎坷，几起几落，却没有被苦难打倒，反而在苦难中愈发强大，更没有被胜利冲昏头脑，不盲目多元化，不追求上市，力出一孔，利出一孔。外树品牌，以客户为中心，用大美的绝活，占领客户心智；内建文化，以奋斗者为本，实施员工持股，高薪赋能，想方设法让每一个员工自我超越、解放天性，从而实现同频共振、攻坚克难、持续发展。

    2

    “企”字去“人”即为“止”，企业是人来管的，产品是人来做的，离开了“人”一切都是空谈，企业经营管理在某种程度上说就是用对人、做对事，就是要致力于打造一支满足企业发展需求的高素质的人才团队。如果“人”错了，企业迟早要关门。那么，企业怎样才能找到“对”的人呢？又该如何发现和激发每个员工的潜能呢？

    最近，电视剧《长安十二时辰》很火，剧中讲到的《大案牍术》挺有意思，这好比是古代的大数据。从某种意义上讲，主人公张小敬就是通过《大案牍术》的数据分析选拔的，靖安司也是从这个古代大数据中找出了案件的不少蛛丝马迹。那么，企业能否从人才和人性的大数据中，发现和找到“对”的人呢？

    宁波市委、市政府于去年年底引进的“泛3315计划”人力资源领域唯一入选项目：由国内顶级人才潜能评估专家周勇刚历经十几年研发的PISS（基于大数据的人才职业潜能评估系统）就较好地解决了这个问题，颇有现代版《大案牍术》的味道。

    PISS就是建立在对人才和人性深刻理解基础上的，运用大数据量化分析的算法对人才的职业潜能进行科学的评估，并能精准识别个人、团队、组织的绩效潜力，通过简捷的信息录入，三分钟即能快速完成对一个人才的识别，为企业对人才的选、用、任、留、去提供科学有效的依据，在最短时间内找到和培养出“对”的人。如果你和你的企业还在为找不到对的人、用不好现有人而烦恼的话，PISS系统不妨一试。

    发现和找到“对”的人只是“万里长征”的第一步，能不能人尽其才、为我所用、形成合力则非常关键。这就需要通过企业文化和相应的机制建设，把不同专业、不同岗位、不同性格的人才凝聚在同一面旗帜下，把个人价值观与企业价值观统一起来，志同道合，方能知行合一，努力使员工与企业，客户与企业，同心、同行、共创、共赢，用无数个体对企业文化理念的践行来推动企业持续发展；企业发展了，反过来，要敢于像华为那样分享更多的企业发展红利，以责任和担当来带动个人的成长和收获，从而满足和激发人性的无限潜能，再推动企业向更高层次发展，如此形成良性循环。

    3

    企业如人。一个人，身体再强壮、个头再高大如果没有文化，没有精气神、价值观，只能算是四肢发达、头脑简单罢了，难有大的作为；同样，一家企业，规模再庞大、产品再赚钱，如果没有企业文化，又能够走多久、走多远呢？更有可能被时代所抛弃，甚至在危机中瞬间倒下。

    提及企业文化，人们的第一印象往往是：搞搞活动，贴贴标语，喊喊口号，抑或是工资高点、福利好点、环境美点。其实不然，这些仅仅是企业文化的部分表现形式，企业文化是一个系统工程， 就像一个人，内有“想法”——思想灵魂、价值观，外有“看法”――形象品味、审美观，行有“干法”——原则习惯、处事观。

    企业与员工的“想法”“看法”和“干法”的辩证统一、知行合一就构成了企业文化。

    在当前经济形势下，凝心聚力、降本增效、科研创新、市场拓展……等等，一切都得从“人”开始、用文化连接，形成闭环，才能滚动发展。

    准确地说，人对了，文化对了，企业就对了！