“文三路”的开拓者

    上世纪90年代末，国内外著名的电脑品牌机雨后春笋般冒出，但这些产品的分销体系却好似一盘散沙，各自为战。

    许多兼容机爱好者经常要为拼装一台电脑，从街头跑到街尾。

    1998年，以中关村为首的全国各地IT核心街区纷纷出现了大型的电脑专业市场。

    那时候，刘强东还每天骑着二八自行车，在中关村海开市场里一个3.2平米的档口，忙着代销光盘。

    一脸青涩的马化腾还在深圳华强北的一间至今仍显破旧的办公楼里，为腾讯的第一桶金打拼。

    翁南道看准了这个机会，果断地在杭州文三路最繁华的地段开设了杭州高新电脑城。

    这是浙江省第一家电脑专业市场，共有155个摊位。起初，他还为能不能完成招租而犯愁，没想到招租信息发布后，前拥后簇地竟吸引了500多家商户报名，只好抽签入场。

    这家电脑城以丰富齐全的电脑及配备件产品和硬件环境成了杭州人气最旺的电脑市场。

    “某种程度上说，杭州高新电脑城弥补了当时浙江数码市场的空白。”翁南道说。

    再加上由于毗邻众多高等院校和科研单位，文三路逐渐聚集了一大批高等人才和科技型公司，也成为了浙江的商业特色街区和创业基地，比如阿里巴巴、海康威视、新华三等公司最初都是在此成长起来的。

    至此，北有中关村，南有华强北，中间一条文三路——奠定全国信息技术版图“三足鼎立”的格局。

    1999年，翁南道迈出了向外拓展的第一步——在宁波市区最繁华的东渡路创办了宁波高新科技广场。这里很快成为宁波最繁华的市场，也为翁南道实施品牌扩张打下了坚实的基础。

    他亟需创立一个能够体现企业未来发展方向的品牌。

    颐高“帝国崛起”

    “颐高数码”由此而来。

    2000年4月，翁南道向国家工商局、国家商标局正式申报“EGO”和“颐高”为注册商标，决定以市场化的运作管理模式来经营数码连锁市场。同年，杭州颐高数码广场开业。

    颐高数码广场除了引进数码城的物业概念之外，还糅合了许多个性化的创意。翁南道认为，光是提供物业而不强化管理，数码城依然是一盘散沙，他设想的数码城模式还包括其他要素，即仓储、技术、服务、培训、电子商务等方面的支持。

    2005年，颐高集团有限公司正式挂牌成立，颐高进入了高速发展时期。微软、英特尔、AMD、联想、HP、DELL、索尼、三星、佳能等全球前50强的IT厂商先后成为颐高集团的战略伙伴，彼此在卖场资源、媒体平台、品牌渠道等诸多领域进行合作。

    翁南道坦言，颐高发展过程中也经历过金融危机、行情不好的时候，但惊心动魄的大起大落，几乎没有。

    颐高发展很稳健，就像翁南道本人的行事风格一样。

    他甚至打趣道，宁波人什么都好，就是精明中带点保守，不太敢冒险，“如果说我今天有十块钱与人对赌，口袋里怎么也要留着五块钱，拿另外五块钱去试试。做企业也大抵如此。”

    很多人会把颐高和同时期起步的京东做个比较，甚至有人直言，颐高“错”在没有将业务转到线上，而成了背负重资产的庞然大物——

    2008年至今，颐高既做创业园、众创空间、孵化器，也做电子商务产业园、数字经济产业园、物流园，还涉足康养小镇，其200多个园区遍布全国29个省份。

    对于外界的评论，翁南道不以为然。他说，之所以选择这条路径，“一方面是企业基因决定的，从颐高数码创立开始，我们一直做的是产业生态、产业载体的事情。我们追着新经济的方向做，但主要是做新经济的空间、生态、服务，做技术和投资相对少一些；另一方面，人人都赶着去台前做技术和投资了，为他们提供服务的幕后的事情也势必得有人去做。”

    不过，近年来国内创孵机构竞争越来越激烈，颐高的先发优势正在逐渐削弱，也是不争的事实。

    《中国创业孵化发展报告2019》研究显示，2016-2018年，我国创孵机构数量从7553家增长到11808家，年均增长率超过20%。

    面对日益剧烈的竞争，背负200多个园区的颐高，如何创造更大的价值？翁南道给出的答案是：“加上新经济的元素。”

    “一方面要拆解掉集团原有的组织架构、管理方式、合伙体系，内部实现扁平化；另一方面要保持创新，高速度地跟上当前新经济的变化。”

    这对颐高、对翁南道来说，无疑是一场脱胎换骨般的阵痛，但翁南道始终坚信，一定行！

    一位当年跟翁南道同在文三路起家的IT零售业界大佬，曾经半开玩笑半认真地说：“要小心翁南道这种看似憨拙，常常显露出羞涩神态，但他的意志非常坚定，大多数会获得成功。”

    作为改革开放时代涌现的甬商代表，如何传承甬商精神，培养下一代是绕不开的话题，这也是不少优秀甬商的使命与担当。

    在翁南道看来，以吃苦耐劳打拼天下的甬商形象，其实已经不太符合新一代甬商的特点了，尽管拼搏是两者一致的主题。

    “子承父业不是唯一出路。在未来的版图中，我们的下一代创业者能否有国际化视野、国际化格局，才是未来宁波商帮文化中非常重要的一块。与其去细究我们这一辈人是如何走过来时路的，不如去有意识地培养拥有国际化格局的年轻创业者。”翁南道说。

    如今，翁南道身兼浙江大学MBA研究生企业导师、浙江工业大学软件学院客座教授等导师身份。他会定期深入校园与大学生对话。颐高集团也与各大高校建立了实践基地，每年都会有一批批大学生来到颐高实习培训。这些大学生来到颐高的第一课就是和翁南道面对面座谈。翁南道也会带着这些年轻人一起工作、学习甚至是一起运动。

    对于团队里的年轻人，翁南道总是不吝于给予机会和平台。他认为，这些年轻、新鲜的血液是非常宝贵的财富，能够为颐高的可持续发展带来更多的想法和活力。

    培养自己的孩子，翁南道更是开放：“我不给他设定所谓的道路，他不需要考虑传承颐高，让他自己去拼，去折腾。但我鼓励他要有国际化视野和格局，最好是在新经济中去做一些事，比如数字经济、5G、物联网、人工智能等。”

    大江奔流，无问西东。只有积极拥抱时代，才能赢得未来！这或许就是翁南道带给我们最宝贵的财富。

    重塑新一代甬商精神