记者 王婧 崔凌琳

    近日，《美国工厂》火了。这部由奥巴马夫妇担任制作人、Netflix 发行的电影，详细记录了“玻璃大王”曹德旺在美国中部的俄亥俄州，投资改建福耀玻璃工厂的故事。

    曹德旺以中国工厂所熟悉的管理制度和工作文化，建立了一家“美国工厂”。它为当地带来就业和税收等益处的同时，也带来了文化冲突和当地工人们的爱恨交织。

    “福耀”的经历和故事显然不是个例。日前，记者采访了几家“出海”的宁波企业，听他们讲述“出海”的梦想与坚持，艰辛与不易。

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    国外的工会权力很大

    2011年，均胜电子宣布并购德国普瑞。通过这起并购，均胜电子提前实现了全球化和转型升级战略目标。

    “《美国工厂》中关于加班、时薪、福利等冲突，我们也会遇到，但慢慢磨合下来，这些问题都会迎刃而解。”在均胜德国普瑞工作了差不多6年的总裁助理周玮说，德国的企业到了一定规模都会有自己的工会，中国的工会福利性质更多一点，而国外的工会权力很大，是政治性组织，所有员工的雇佣、涨工资、降薪、解聘等都要通过工会，企业或老板是没有权利这么做的。

    周玮说，由于文化背景不同，所以差异无处不在，这是一个彼此适应的过程。“中国人做事情比较灵活，德国人做事情都是一板一眼的。就拿最简单的做一个日程安排来说，国内的投资者想要去普瑞工厂参观，德国员工会提前一个月做好安排，多少人？在哪个车间参观？有谁陪同等。当投资人说行程有变时，他们会很紧张，也很惊讶，难以理解为什么计划好的事情会改变。”她说，时间久了以后，德国员工也知道有很多事情不用太急，做到随机应变就可以了。

    工人到底需要什么样的工作方式和保障制度？早在14年前就拥有海外工厂的华翔集团掌门人周辞美拥有绝对的话语权。

    2006年，周辞美斥资340万英镑，果断购并了英国劳伦斯100%股权，拥有了第一家海外工厂。

    周辞美说，“管理一家地道的海外工厂，当地工人在文化甚至是意识形态上的差异是不可避免的，但对于企业来说，工人和市场都是不可或缺的部分，两者又都不是一成不变的，我们去经营一家海外工厂的目的是为了更直接、有效地拓展市场，至于工人在文化上的认同感、福利待遇、保障制度上的差异，彼此应该有一个妥协、融合的过程。”