记者 薛智谊

    核心提示

    最近，美团再次杀入共享充电宝领域，由小电、怪兽、街电、来电“四分天下”的格局似乎要被打破。美团祭出了“撒手锏”：只要商家和美团签约共享充电宝，每人使用一次美团和点评的真实点击量就会增加一次，用的越多，餐厅的排名越靠前。有人感叹这是真正的降维打击，估计这个服务推出后八成的餐饮店都会投奔美团。

    从团购切入，靠外卖发展的美团，拓展到吃、喝、玩、乐、行多个场景，它的每一步扩张，离不开企业的发展战略。不管大企业还是中小企业，不管是成熟企业还是初创企业，战略必不可少，因为它决定了企业能做多大，走多远，也决定了企业做什么、怎么做。

    1.

    美团又掀起“战事”

    从并购摩拜到卷土重来进入共享充电宝领域，美团做的都是打造平台的战略。共享充电宝发展曾遇坎坷。2017年上半年共享充电宝因“共享经济”标签而爆红，吸引大量资金注入，但仅仅半年之后，行业跌入寒冬，大量公司倒闭。

    所谓“剩者为王”，小电、怪兽、街电、来电等四家企业形成了“四分天下”的格局。其中，街电就是聚美优品创始人陈欧投资的。当时，话题人物王思聪说出狠话，明确表态看空共享充电宝。陈欧则在微博隔空回应，“做不成可以做公益”，借王思聪之势，宣传街电。两年过去，一个被视为“笑话”的行业“复苏”了。

    原因是一方面充电宝是刚需，保证了现金流入，而产品成本低，损耗及维护费用也低。另一方面，厂商逐渐改变激进扩张时的粗放经营模式。例如，用精细的充电宝投放（如“人工补宝还宝”）提升用户体验；更加强调点位的营收而非覆盖，并通过捆绑代理商利益，提升管理效率。

    2019年夏末，共享充电宝行业集体迎来一场涨价，从前每小时1元的价格很难再找到，普遍涨到2-3元。甚至在类似酒吧等热门点位，有每小时15元的情况。正当这几家公司暗自得意之际，没想到迎来了巨头的再度入局。

    充电宝铺设将不限于餐饮商户，也计划拓展到其他“用户需要的地方”，例如商场、交通枢纽和小卖店。事实上，尽管受肺炎疫情影响，美团目前“已在全国100多个城市运营”。美团拥有巨量餐饮用户，在餐饮行业受大环境影响普遍不景气的情况下，它们不敢不用美团充电宝。对于其他充电宝玩家而言，堪称是一次致命性的打击。

    2.

    战略决定命运

    王兴曾说过，美团是没有边界的。时至今日，美团点评已成一个超级APP，渗入到本地生活的方方面面。日前，美团市值超过1200亿美元，相当于三个小米的市值。对比美团和小米，发现两者商业模式有着显著的差别。这种差异的形成与企业战略有关，它又决定了两家公司未来的命运。

    雷军的小米从手机切入，布局小米生态圈，你只要是米粉，雷军不仅卖给你手机，还卖给你手环、净水器、冰箱、彩电、洗衣机，同一批用户，可以卖给你很多种东西，这个商业模式不错。

    王兴的美团则从团购切入做外卖，自己既不炒菜做饭，也不送菜送饭，而是做平台，把餐饮店、外卖骑手、消费者三方连接在一起，抽取俑金。外卖是刚需，而且高频次。王兴把美团扩张到吃、喝、玩、乐、行多个场景，反复卖给同一批用户不同的东西。这一模式自然可以比小米的模式做得更大。

    再看字节跳动、拼多多等公司。拼多多宣布成为第二大电商平台，而有着抖音、今日头条、西瓜视频等10多个APP产品的字节跳动，销售达到了3000多亿元。有评论说，字节跳动有取代百度，形成新的“BAT”（字节跳动的英文叫 ByteDance）的趋势。像抖音等短视频平台，成千上万人都不拿一分钱工资给它生产内容，这就是平台思维和战略思维。而且，字节跳动已经进入到搜索领域，它的新业务还将持续地出现。按现在的增长速度，达到A和T的体量为时不会太远。

    土地肥沃了，插根扁担都开花。“乱花渐欲迷人眼”，市场变化莫测，今天的成功不能保证永久地成功。靠搜索起家的百度，为什么会掉队？曾经是几大门户之一的搜狐，为什么星光黯淡？这都要从企业战略层面去分析。

    3.

    战略要结合科技发展

    企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和方法的总体谋划，需要“衡外情”“量己力”，进而“谋策略”，得以“致目标”。

    随着互联网的发展，企业更要高度关注商业模式随着科学技术发展带来的挑战，从而调整战略，将企业与商业模式、科学技术发展紧密关联。如靠毒软件起家的360，提出了一个新的战略定位——互联网安全。当时，360没有企业网络安全的技术，没有2B的业务，怎么办？收购！它后来收购了网神和网康，在2012年组建了360企业安全集团。这是整个战略制定的过程。如宁波企业公牛，从插座延伸去做开关，就定位为公牛全屋电工。

    企业战略不仅仅是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。这个战略就表现为一套具体的产品结构和业务组合的规划。如果用这套产品、服务能为社会解决问题，企业就能在一定时期里获得长足发展。