困境难解

    市中心黄金地段的老牌百货，为什么说关就关，如此突然？

    记者采访中了解到，引发新华联商厦败退的重要原因，是其所在物业中农信商厦特殊的多业主商业地产模式，因产权过于分散引发续租困难。

    中农信商厦开发经营模式是“分割出售”，新华联商厦共有87个业主。开发商将物业分割出售给业主，业主可以独立经营，也可以返租给一个商家统一经营。

    据透露，此前新华联商厦和业主尝试进行续约谈判，但存在困难，无法继续整体承租1-4层。

    实际上，早在2009年，新华联商厦也曾同样爆发过租约到期后的小业主维权，有过短暂闭店。不过，由于当时宁波商业正处于百货业态的巅峰期，新华联商厦与业主方最后还是顺利完成了续约。

    然而，近10年来，在电商冲击之下，线下实体商业的热度不同往日，百货业态更是已经渐行渐远。

    老牌百货的突然离场令人唏嘘，但背后有迹可循。采访中，不少人向记者表示，虽然分散式产权导致的续租不成是闭店直接原因，但深层次则是所有传统百货面临的难解困境。

    转型之痛

    从2001年开业至今，新华联商厦已经陪伴宁波人走过20个年头，在宁波零售发展史上留下过浓墨重彩的一笔。

    2000年，宁波华联（600683.SH）公告亏损。中国银泰投资公司收购了23%宁波华联的国有法人股，从而实现了对宁波华联的控股。华联商厦更名为宁波银泰百货，证券简称更改为“银泰股份”。

    2001年，原宁波华联所属公司浙江华联商厦有限公司在中山东路上择新址，经营面积达2.8万平方米的宁波新华联商厦亮相。也因此，新华联商厦被不少宁波人理解为华联商厦的记忆延续。

    在新华联20年的发展历程中，可以窥见百货业态在“黄金十年”之后的转型艰难。

    2008年，营业面积仅2.68万平方米的新华联商厦年营业额曾达到3亿元，这在当时宁波百货界也可谓佼佼者。与宁波第二百货、银泰百货等共同造就了宁波知名的“浙东第一街”，令中山东路成为宁波的一张商业名片。

    2009年，在经历了续租闭店风波之后，新华联商厦累计投入3600万元进行了硬件设施的改造和更新。对商厦原有经营布局进行了优化调整，增设了人性化的商场专厅；对原有的顾客通道也进行扩展和调整；自动扶梯全部更新为环保节能型电梯；电路系统和安全系统也更加科学……内部购物环境明显提升。

    2017年，随着中山东路改造工程的完工，新华联再度投入1800万元进行改造升级，将商场品牌总数削减30％，将过道宽度从1.8米拓宽至3米，过道形状也从矩形调整为流线型，对近70%的商品实行单品管理，以专柜收银取代独立收银台，营造舒适度更高、互动性更强的购物环境。

    然而，在产权纷争与电商经济的双重夹击下，新华联尽管使出浑身解数，依然难逃被逼出历史舞台的厄运。

    在宁波晚报微信公众号、“史记说商业”微信公众号等新媒体的留言区，对于这位陪伴大家20年的“老朋友”的离开，很多宁波人留下了一大波“回忆杀”。

    Grace：对我们老宁波而言，不仅仅是二十年的记忆，还有曾经“华联商厦”童年回忆的延续……甚是遗憾！

    玻璃：中山路上的商场成了多少宁波人抹不去的回忆！

    ：）：我认为宁波三江口的老百货可以学习杭州大厦重修的经验，加入一些新兴的血液，让老牌百货重新焕发生机。

    绿茶的小城：我们结婚的家电都是新华联买的呢，一晃10多年过去了，真的是蛮舍不得的啊！

    蔚蓝：新华联商厦，工薪阶层的购物天堂。

    二号小宇宙：有点遗憾，不少东西在新华联买的。比起美乐门、长发（商厦）、新世界（百货），新华联算坚挺了。

    紫嫣：以前的华联商场卖给了银泰，后来另择新址开了新华联商厦。现在还是关了，是我最喜欢逛的商场，没有之一。

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