􀴁记者 王曙丹

    通讯员 张金亮 姚鹏东

    在奉化，有这样一个团队，他们与质量较真、与时间赛跑、与天气掰腕子，这个团队的名字叫区水利建设项目实施办公室（下称项目办）。

    2016年6月1日，项目办从区水利局水工科职能分离出来，成为了独立部门，肩负起全区重要水利基础设施的建设管理及重大水利项目的前期等工作。目前，他们手头的水利建设项目就有23个。这23个项目中，在建项目13个，前期项目4个，完工结算项目6个。但人员只能算是2.5个。数字是最好的说明，这个团队“蛮拼的”。他们正撸起袖子加油干，甩开膀子合力干，掀起了大干实干的热潮。

    与时间赛跑 对工程较真

    为什么说项目办是2.5个人组成的团队呢？带着疑问，记者来到了区水利局。

    在区水利局会议室见到了项目办主任毛合钢。2016年6月，毛合钢走马上任项目办主任，却依旧担任着力兴水利投资有限公司副总经理的职务。毛合钢告诉记者，“项目办副主任严建平是从亭下水库挖来的，张金亮是项目办唯一全职的成员。说说三个人，加起来却只能算2个半人。”

    针对人手少、时间紧、汛期雨水较多的实际，项目办人员以“五加二、白加黑”的精神，抓质量、保安全、抢时间、促进度。毛合钢很忙，采访期间，他的手机不断响起。“对我们来说，没有固定的时间坐在办公室里，有时候刚从工地回来倒好一杯水，电话就来了，哪个项目有问题就必须立马赶过去，水也来不及喝。”毛合钢说，事业只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。工程项目不等人，为保证工程建设按计划顺利推进，一刻都不能耽搁。身兼两职的他，不仅要在两个办公场所来回奔走，而且还有这么多的项目要盯着，经常忙得连轴转。为了克服项目办人手紧张的问题，去年11月，项目办创新性地落实了一个项目一个服务微信群的新模式，将施工、设计、监理等参建单位都加入微信群，依托互联网平台，形成了天天有工作动态，周周有工作安排，遇事及时上网探讨的工作模式。

    从事水利工程建设已有17个年头之久的毛合钢，早已养成随时关注天气状况的职业习惯。当别人拿着手机刷朋友圈、逛淘宝时，毛合钢却在刷天气预报APP、防汛APP等，而且习惯性地将天气情况发到项目微信群里。他说，只有这样才能时时微调施工要点，在项目推进中打好与时间赛跑、与洪水赛跑的攻坚战。2016年奉化江胡家渡堤防抢在汛前封闭，挡住了“尼伯特”、“莫兰蒂”台风带来的洪水。

    1979年出生的毛合钢，已两鬓飞霜。毛合钢是一个“较真”的人，身上带有“处女座”的完美主义，17年来，他一步一个脚印，坚定而踏实。他把这种完美主义淋漓尽致地体现在工程建设之中。操心施工单位能不能按设计要求施工，会不会遗漏细节问题。有时候想起工程项目来，整夜整夜睡不着觉。尤其是临近汛期的时候对有些项目不放心，大晚上打电话给施工单位再三确认工地情况。

    为保证工程建设按计划快速推进，项目办紧扣时间节点，制定工程进度推进表，倒排工期，将工程目标层层细化，明确到组，具体到人。督促施工单位加大人员、机械设备投入，开足马力，科学施工，倍速推进工程进度。在天气好的施工黄金期，毛合钢带领工作人员加班加点。在多少个台汛期，在一线防台防汛的他，碰上儿子生病发烧，都没能陪在身边，没法送儿子去医院。每一次防台防汛，毛合钢拎上换洗衣服出门，儿子就知道爸爸又要“出远门”了，碰上要抢修水毁工程，常常一周不能回家一趟；项目办副主任严建平，放弃亭下水库相对安稳的的工作环境，经常周末加班加点；张金亮老婆临盆在即，却没能陪在身边……

    盯牢质量安全 咬住目标不放

    如果说质量重于泰山，那么安全就是工程的生命线。因为水利项目易受台风、暴雨影响的特殊性，项目办一直把安全建设作为重中之重，牢固树立“安全为先，质量至上”的理念，要求每个项目都要编制度汛方案，汛期严格按审核过的度汛方案执行，组织人员对施工现场进行不间断巡查，严防死守，及时消除安全隐患，真正将安全生产落到实处。在工程管理中，同步进行安全生产督查，强调施工现场安全生产，层层落实安全管理责任主体，加大安全生产投入，制作大量安全警示标志牌、标语条幅等，确保人员及工程安全。自项目办成立以来，取得了水利项目零安全事故发生的可喜成效。

    为抓好工程质量管理，项目办对施工全过程进行跟踪监控，严把质量关。首先是严把原材料进场关，严格检查原材料的规格、质量、性能等各项指标。原材料进场前必须经过试验检测，试验合格后方可使用，坚决杜绝不达标材料进场。其次，严格施工工艺控制，每道工序都按照施工规范开展施工，监理单位和项目办进行全过程质量控制。不合格的工程坚决要求返工，绝不姑息。同时，按月召开监理例会和工程会议，强调工程质量安全与人员安全，邀请民生工程所在村村务监督小组义务参与质量监督。

    毛合钢说，项目建设的成效，很大程度上取决于我们的责任意识，我们能负责到什么程度，困难就能解决到什么程度，项目建设就能推进到什么程度。在建项目抓质量，前期项目抓节点。在项目推进问题上，我们不等不靠，主动联系协调。

    敢于创新的狼性团队

    近两年来，伴随着“五水共治”“剿灭劣Ⅴ类水”行动的开展，我区加大了水利项目的建设。2016年项目办开工建设项目6个，总投资完成2300万元；2017年上半年，开工建设项目6个，总投资完成2400万元，下半年计划再开工项目3个，总投资约1000万元。

    项目办这个才独立出来一年的团队，如何能顶住压力，完成这一个个项目呢？区水利局分管项目办副局长蒋备松说：“我们统一思想，确定目标，打造一个既强调团队合作，又强调个人的能力，既要有能耐，还要有成长性的狼性团队。”

    在狼群中必有一匹领头狼，在项目办这个狼性团队中毛合钢就是这样一匹对自己较真、对工程较真、敢于拍案的“领头狼”。

    2000年9月参加工作，至今一直从事水利工程建设项目的毛合钢一步一个脚印，从2005年的莼湖水利站副站长，到2009年莼湖水利站站长，2012年水利局副总工程师，2014年力兴水利投资有限公司副总，2016年兼任项目办主任。

    2007年，当毛合钢还是莼湖水利站副站长时，有一个工程，按照设计方案施工，挡墙出现了沉降、滑坡等问题。毛合钢结合现场情况，修改设计方案后，这些问题迎刃而解。那是第一次，毛合钢拍案决定不照搬照抄设计方案施工。对于现场施工来说，这种“第一次”在以后的日子里却成为了常态。每次拿到设计方案毛合钢都仔细揣摩斟酌，当现场情况无法按照设计方案施工时，他带领团队与设计、监理、施工单位一起研究。这种小创新，不仅提升了工程质量，节约建设资金，更重要的是顺利推进工程建设进度。

    工作之余的毛合钢，更喜欢同自己“较真”。别人下班回家看着电视、散步、休息，他选择给自己充电学习。清风明月，一盏孤灯。针对自己的业务知识，他不断学习探索，紧抓时间节点，从2005年的助理工程师到2009年的工程师再到2014年的水利高级工程师，一级一级，环环相扣。评出水利高级工程师后，他又有了新目标——工程硕士。“现在是真的太忙，工程硕士论文一拖再拖，静下心来独处的时间太少。”毛合钢对记者说。

    项目办团队在施工现场破难题