􀴁通讯员 陈旻 单亚波

    “晴天一身灰，雨天一身泥”，这是对环卫工人工作的最好写照。无论严寒酷暑，无论狂风暴雨，他们始终如一地奔波在城市的各个角落，实现了大街小巷整洁、城市环境清新、市容市貌优美，向四方游客展示了弥勒圣地、十里桃林的高颜值。近日，在宁波市庆祝浙江省第二十一个环卫工人节大会上，我区环卫处荣获宁波市集体嘉奖，区环卫处孙勇、金栋2名职工荣获宁波市个人嘉奖。

    全域保洁 

    “道路清爽行动”让城市更美好

    今年以来，区环卫处以“融入主城区，实现新跨越”为主线，拉高标杆、比学赶超，积极投身宁波城区“道路清爽行动”，通过细化作业标准，优化作业程序，强化作业规范，对主要街道、背街小巷实施“人工保洁、巡回捡拾、机械清扫、道路冲洗”四位一体清扫作业模式，新增多辆多功能清扫车、洒水车等大型机械化清扫设备，用于主干道、人行道、广场、步行街的清扫，有效抑制城区大拆大建环境下的扬尘污染，提高清扫保洁质量，努力还原路面本色；垃圾清运处置继续执行“日产日清、车走地净、密闭运输、无害化处置”的作业标准；管辖公厕由专人保洁，24小时免费开放。

    截至10月底，该处累计保洁道路面积392.09万平方米，绿化带118.99万平方米，河道19.55万平方米；日清运生活垃圾1700余吨，粪便87吨，清理建筑垃圾4575吨。

    制度创新

    “一把扫帚”促管理再升级

    在保洁作业的等级实现跨越式迈进的同时，在行业管理上，区环卫处也主动转变理念，持续深化以“政企分开、管干分离、企业经营、市场竞争、政府考核”为主要内容的环卫管理体制改革，着力构建“市场化运作、企业化经营、规范化管理”的环卫管理新模式。

    自2005年起，区环卫处开始试行环卫管理“一把扫帚”市场化运作，由原来政府“直接作业服务”向“花钱购买服务”转变，对城区保洁范围实行招标管理，并实施12~18小时定人、定时、定岗动态巡回保洁模式。在此基础上，2017年，区环卫处按照“分步实施、整体推进”的思路，将该处原自留的保洁项目（不包括车队、中转站、修理车间负责的环境卫生保洁项目）统统纳入“一把扫帚”范畴，提质扩容，重划标段，公开招标，最终由捷达、天歌等4家公司承担全城区5个标段的保洁工作。10年来，“一把扫帚”模式不仅大大提升了工作效率、保洁质量、管理水平和公共服务水平，而且有效节约了行政成本，扩大了就业机会，实现了经济效益与社会效益的双赢。

    今年以来，区环卫处根据《奉化区环境卫生网格化实施方案》，对城区29个网格区域采取“日检查、月评比、季考核”的考评机制，在原有的数字环卫、手机微信等互联网考核平台基础上，新增徒步考核内容，由环卫处工作人员对各类环卫作业质量问题进行现场采集、实时通报、全程跟踪、督促整改。由于该考核结果与保洁经费、人员奖金相挂钩，因此该模式能够有效督促保洁公司按照“网格分布+属地管理”的原则，对发现的各类环境卫生问题及时响应、及时处置、及时反馈，确保问题在最短时间内有效解决。