□通讯员 剑挺 周吉娜 谢定忠

    本报讯 “固本强基”夯牢基层基础。近年来，溪口镇坚持以问题为导向，通过“引路子、搭梯子、压担子”等方式，创新推出师徒结对、差异考核、创业竞争等措施，不断提升村干部队伍的凝聚力和战斗力，夯实溪口发展的奠基石。

    “师徒结对”引路子

    破解“状态不佳”问题

    针对村级组织换届后新书记无从下手、老书记有所懈怠等“状态不佳”问题，该镇创新推出“师徒结对”导师模式，挑选13位农村工作经验丰富、成效显著的优秀书记作为导师，与13位新当选村书记“一对一”结对传帮带，通过“传”治村工作方法、“帮”完善村务运行机制、“带”村庄发展路子，帮助新书记尽快掌握农村工作各项知识技能，促动老书记保持良好工作状态，形成一村“单打独斗”到两村“互促发展”转变的局面。同时，为确保“师徒结对”成效，镇里成立了督导评价领导小组，统筹管理协调“师徒结对”工作，定期组织开展师徒碰头会，并对结对师徒的工作进行考核，表彰优秀，鞭笞后进。

    “师徒结对”帮带活动开展以来，13名新书记所在的村绝大多数工作都有起色。如困惑班溪村多年的承包款拖欠问题已解决，25户承包户的22万元承包欠款已悉数入账。

    “差异考核”搭梯子

    破解“动力不足”问题

    针对村干部因薪酬待遇差距不大，“干好干坏一个样”，导致干事“动力不足”问题，该镇从2013年开始在全区率先推行村干部差异化考核机制、行政村重点工作绩效考核机制。结合区里开展的“项目保障百村立功竞赛”，在突出日常考核基础上，采取划分档次、加分奖励的方式，激励村干部积极参与征地拆迁、旧村改造、治危拆违、治水治污等重点工作和重点项目，并鼓励村干部强优势补短板，引导各村在溪口加快新型城镇化和全域旅游建设的大背景中，找准定位，发挥个性，实施村庄整治，发展特色产业，调动村干部工作积极性。

    通过实施差异考核，激发了村干部的干事动力，去年全镇村书记平均报酬优劣相比差两倍，打破了“干好干坏一个样”的考核弊端，溪口镇获得奉化“项目保障百村立功竞赛”优秀组织奖。各村发展也呈现“百花齐放”的景象，如新建、岩头、栖霞坑等村积极发展花海经济、乡愁经济、民宿经济，打造旅游特色村；上白、沙堤、明溪等村大力实施旧村改造，建设美丽乡村；三十六湾、东姜坑等村利用退花还林，加快传统农业向绿色农业转型步伐。

    “创业竞争”压担子

    破解“压力不大”问题

    针对村干部“三年等着换”的问题，溪口加大督查力度，组织开展村干部履职践诺竞赛，营造优胜劣汰的竞争氛围，增强村干部干事创业的危机感和紧迫感。

    一方面，通过村两委班子责任分工、党员设岗定责和村民代表履职承诺，引导广大党员代表参与到创业践诺中来。另一方面，加强村级后备干部队伍培养，引导回乡大学生、退伍军人和返乡务工经商人员参与村干部竞选，给村干部干事创业带来“一定要做好”的压力。在加压的同时，镇党委建立创业履诺定期督查机制，通过督查，对工作优秀的村干部支持连任，对工作较差、作风不实的村干部进行调换，真正把“讲政治、有能力、肯担当、重作风”的优秀村干部选出来。今年村级组织换届，该镇共调整了13名村支部书记、17名村主任。