􀴁记者 许犇 通讯员 胡磊

    本报讯 日前，区交投集团成立纪检监察室，对今年新完善的规章制度的执行情况进行检查考核，督促各部门、各人员按照制度、流程办事。今年来该集团在广泛征求干部职工意见，充分酝酿、认真探讨的基础上，修订完善原有规章制度，并对各部门及子公司制定相应工作细则，明确各自目标和责任，以保证集团各项目标的实现。

    据了解，区交投集团对各部门及下属公司做到决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖罚有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化这10项现代企业管理规范化的行为标准后，已初显成效。

    交通建设是该集团的工作重头戏，也是这次管理规范化的重点。集团建设前期部与工程安全部相互配合，认真贯彻执行国家有关法律法规以及集团的规章制度，在项目前期到竣工，深化管理、科学管理。集团财务融资部在做好资金平衡的同时，负责集团资金的统一管理和调度，企业银行账户及公款存放按规定公开招标。区公共交通有限公司是“窗口”单位，在狠抓安全运营、劳动纪律、优质服务的同时，推出分批打包招标形式的公交车辆保险业务，合理有效地利用了资源，节省了开支。盛达公路绿化工程有限公司作为西环线（大成路-滕头段）两侧绿化提升工程的业主单位，对工程研讨、立项、设计、招投标、施工及养护进行全程监管，保证了工程的按时保质顺利完成，受到市民好评。