􀴁记者 蒋凯 

    通讯员 蔡军义

    “国学思想蕴藏着大智慧，将国学思想融入欧美现代管理制度，公司管理变得简单而有效。”近日，华尔推剪（宁波）有限公司总经理钱模星接受记者采访时如是说。

    该公司成立于1995年，是美国华尔公司在中国的一家全资子公司，主要从事各类电推剪、修发器、按摩器的研发、生产和销售。厂区占地面积13万平方米，职工900余人，其中各类高中级专业人才80多人。各类先进设备500余台套，其中高新设备200余台套。

    走进华尔公司厂区，干净整洁，听不到什么声音。一位精干的中年人接待了记者，他就是钱模星。坐下来后，他推了推眼镜，便滔滔不绝讲开了。钱模星是广东中山人，原本在广东一家上市公司任职，2009年来到该华尔公司后，实施了一系列的改革。人事方面，除了提高工资以外，最主要的是尊重人格的平等，如午餐、过节发福利等，管理层与普工一视同仁。

    “如何让员工安心工作，这是现在很多企业的困惑。”钱模星说，公司近1000人，他采用了欧美现代管理模式和中国古圣先贤的教诲相结合的方式。欧美的制度，靠理性来管理。大舍大得，中国的“舍得”理通了，孰重孰轻、先后顺序也就通了，事情就变得简单化了。钱模星采用透明化、人性化管理。譬如，选拔管理人员时，采用竞选模式；年终评十佳优秀员工，由部门提名，通过竞选演说产生。此外，让员工参与决策，见证公司的变化，增强信心与期盼。

    “老板自己做到是最重要的。所以，平时除了对自己严格要求外，每天两次下车间察看，及时有效地与员工沟通。沟通太重要了，有了及时沟通，才能较好地化解矛盾，解决各类问题。” 下转第7版