􀴁记者 徐华良

    本报讯 昨天，记者走进区新农村建设投资有限公司，只见公司工程部副经理俞文君轻轻一点鼠标，“项目云”管控平台上各镇（街道）的工程项目、建设计划分解表、财务支付分析、工程投资进度、工程款支付情况等一目了然，对报审资料一一仔细审核。这是该公司率先推出“互联网+”平台助推建设项目工程信息化管理，努力实现“掌上办公办事”的一个佐证。

    改革重组后的新农投公司担负着为各镇（街道）实施的小城镇综合整治项目工程、“剿灭劣五类水”暨“污水零直排”和部分农居房改造等提供资金保障的任务。目前，实施较大项目工程有262个，子项目多达1372只。以前，各镇（街道）城建办工作人员光为工程相关资料审报就要跑好几趟。今年4月，新农投公司勇于创新，紧紧抓住数字化变革的时间窗口，加快数据共享、流程再造，推出了“互联网+（项目云）管控平台，让各镇（街道）相关工作人员实现“掌上办公办事”，把工程项目立项、每月台账、工程建设月度进度简报、财务支出分析表、变更等发到“项目云”管控平台，新农投公司相关工作人员对报审的资料进行一一审核，如报审资料存在欠缺的，马上打电话或通过微信等多种途径，通知对方修改后再发到“项目云”管控平台就行，使基层工作人员少跑路或不跑路，大大提高了工作效率。裘村镇城建办工作人员王崇权在接受记者采访时高兴地说：“以前资料报审要跑几次路，来回不方便。现在，新农投公司推出‘项目云’管控平台后，只要把报审资料发到网上，新农投工作人员就会立马审核，不仅减少了资料报审工作流程，还节约了许多时间，提高了办事效率。不出办公室，也能把事情轻轻松松办好。

    新农投公司针对各镇（街道）子公司项目工程的特点进行了系统优化，加速工程款内部审批流程，以提高资金审批效能。该“项目云”管控平台推出后，相关领导只要打开这一平台，通过点击某个具体项目及时查看项目进度、投资、支付等相关情况，做到有据可查，增加了工程进展的透明度，有效分析出项目存在的问题与不足，有利于早发现早预防，加速推进项目工程进度。