通讯员 周荣富 云舒 

    2019年是新中国成立70周年，也是奉化高质量推进现代化健康美丽新城区建设、实现奉化“三年大变样”的决胜一年，做好各项工作至关重要。

    今年我区道路运输工作总体思路是：贯彻落实区委提出的“服务年”号召，围绕“五重一创”战略决策，进一步提升行业服务能力和管理能力，全力推进行业“三年大变样”，为奉化推进现代化健康美丽新城区建设提供有力保障。为此，区运管所确定五方面重点工作——

    围绕“规范+特色”

    着重拓展深度 推进行业管理“三年大变样”

    加大客货运管理。提升奉化东站规范化管理水平，继续改善候车环境、便民服务，扩大网络售票渠道，开通多渠道售票支付方式。加大科技投入，完成全部营运客车60%智能视频监控报警安装。加快推进“四好农村路”中物流网络节点建设。宣传货运安全生产好的典型，以点带面，把安全生产做得好且安全生产台账建立完备的货运企业推出去，供其他货运企业参考学习。规范客货运车辆经营，利用好省道路运输综合监管平台2.0版，加大对工单处罚力度。

    提升城市客运服务水平。继续加大与宁波主城区公交对接力度，加快融入宁波主城区。继续优化区域内线路，开通1-2条定制特色线路，建设公交场站1个，对东岙片区农村客运班线实行公交化改造。提升出租车服务质量。推进出租车4G视频安装，对出租车服务质量实行24小时实时监管，对部分出租车经营权重新配置，实行有期限无偿使用。鼓励巡游车企业转型，提供网约车服务，推动行业转型升级，实现新老业态融合发展。

    规范维修行业经营。加强对维修企业维修业务的监管及开业备案的审查，着重加大对三类维修企业的整治力度。实行“一三十”行动，在一类维修企业中培育1家、二类维修企业中培育3家、三类维修企业中培育10家规范化企业。推进维修诚信体系建设，建立企业黑名单制度，将企业经营失范、违规行为记录在档。引导协会加强管理，成立行业协会安全生产、环保等自律自查小组。

    推进驾培行业转型发展。引导驾培机构转变经营理念，实施定期校长联席会议制度，适时召集各驾培机构商讨抱团经营方案。推进计时系统、计时终端设备更新改造，支持符合条件的驾校对场地升级改造，开展驾培技能比武，不断提升培训服务质量。规范学驾行为，强化对违反“四位一体”培训现象的查处力度。

    把握“公平+力度”

    着重加大力度 推进行政执法“三年大变样”

    加大执法力度，开展专项行动。开展客、货、维、驾系列整治行动，查处道路运输市场各类违法违规行为。以群众为中心，突出重点，重点查处群众反映多的“黑车”、非法网约车、站外组客等违法违规行为。加强联合执法，加大与交警、城管的执法联系，不断改进和完善执法联动机制。

    推进执法规范，提高案卷质量。充分运用科技手段，推进执法记录仪的使用，依法收集和固定证据。定期开展执法评议和案卷评查，保证案卷的完整性和取证强制的规范性。强化执法监督，实施错案责任追究制度，对出现行政执法错案的，实行一票否决，年度考核不合格。

    加强人员教育，提升执法水平。定期对一线执法人员进行法律及业务培训，促进执法人员综合素质和业务水平提升。开展执法风纪大整顿，完善执法制度、规范执法行为。

    紧扣“平安+稳定”

    着重增进强度 推进平安运输建设“三年大变样”

    落实“一岗双责”管理责任，推进安全台账管理规范化。继续落实《奉化区运管所行业安全生产“一岗双责”管理责任管理办法》，将安全生产责任细化到科室、细化到人员。继续推进“9+5+6”台账管理办法，规范安全台账管理。

    督促企业继续开展安全生产标准化创建。全区全部公交、客运企业实现安全生产标准化达标，重点货运企业实现安全生产标准化达标达到3家以上。

    强化科技手段运用。推动客车安装智能防碰撞设备的安装，强化运政指挥中心作用，实现对重要场站的24小时动态监控，发现问题，及时督促企业整改。

    强化安全生产监管。在狠抓安全生产隐患排查基础上，引入安全生产第三方测评，强化隐患排查治理。

    抓行业维稳，确保不发生重大不稳定事件。道路运输行业点多面广，出租车行业面临网约车冲击，驾培行业进入改革深水区阶段，整个行业维稳压力很大。该所将重点做好风险评估，深入调查论证，变“被动维稳”为“主动创稳”，确保矛盾化解在萌芽状态。

    展现“便民+快捷”

    着重提升温度 推进优质服务“三年大变样”

    深化“最多跑一次”改革，全面推行行政审批服务“马上办、网上办、就近办、一次办”。推动合法合规的审批服务事项“马上办”，实现即来即办、立等可取。推动与企业生产经营、群众生产生活密切相关的审批服务事项“网上办”，努力实现网上咨询，申报到预审、办理、反馈全程在线办理。强化溪口行政服务中心运管窗口建设，推动面向个人的审批服务事项“就近办”。梳理整合运管系统及多部门事项的共性材料，减少重复填写与提交，推进审批服务事项“一次办”。

    切实加强事中事后服务。加快建设以信用为核心的新型服务机制，同时积极开展班子成员联系企业走访活动，实现对全区客运企业、重点货运企业、二类以上维修企业、驾培机构的全覆盖走访，了解企业经营状况和困难，解决企业遇到的实际问题。

    紧盯“党建+作风”

    着重强化厚度 推进队伍建设“三年大变样”

    强化思想组织建设。抓思想强党性，强组织增活力，加强党的组织建设，提升干部职工思想素养。开展党建“七个一”活动，即接受一次红色教育、开展一次走访慰问、表彰一批先进典型、举行一次班子成员讲党课、过一次专题主题党日、开展一次专题调研、建设一批清廉站所，持续强化单位思想组织建设。

    改进纪律作风建设。每季度至少开展1次“正风肃纪”行动，对单位作风建设狠抓到底，对违反作风建设的人员进行严肃问责。推进“清廉站所”建设，完善溪口站建设，推进所部、直属站建设。加强廉政建设宣传教育。通过邀请纪委专家授课、参观廉政基地、观看廉政影片等方式，营造单位廉政建设浓厚氛围。

    提升执法队伍素质。严格落实执法队伍管理，开展执法人员法制培训、业务培训，建立执法人员军事化训练机制。严格执法队伍监督检查，开展执法行为检查，对执法不规范行为立即纠正整改，邀请人大代表、政协委员、媒体工作者等作为行风监督员，强化外部监督。完善执法队伍建设保障机制，规范站所标准化建设，加强形象建设以及执法装备建设。

    今年，区运管所将深入贯彻落实党的十九大及历次全会精神，严格按照区委区政府、区交通运输局的部署要求，抓好行业管理、行政执法、平安运输、优质服务、队伍建设等5方面重点工作，提升行业服务能力和管理能力，创建“客、货、维、驾”四优区域，全力推进行业“三年大变样”发展，为奉化推进现代化健康美丽新城区建设提供有力保障。

    对全区汽车修理厂进行排查治理

    在汽车站开展平安检查

    检查公交西站安全生产工作

    勘验溪口公交线路安全设施设置

    对奉化重点物流企业进行检查

    溪口、江口、莼湖运管站联合整治出租车

    春运期间，连夜打击“黑大巴”

    开展班子成员联系企业走访服务活动