记者 李露

    通讯员 印晨瑶

    今年以来，我区启动中层干部“双向交流、实战赋能”活动，通过多层次、全方位的实战历练，补足中层干部短板与经验，全面提升队伍执行力、战斗力。据悉，我区已分批分期选派930多名中层干部参与跨岗跨部门交流历练。

    体验式交流

    经历单一对象跨岗攒经验

    3个月前，马蓓蕾从区供销社被派至松岙镇短期跨岗交流，初期的陌生忐忑和长年养成的“两点一线”工作生活习惯，让刚到基层的她一时无从下手。

    协助推进基层农合联省级党建试点创建是马蓓蕾跨岗交流的主要职责之一。为打破僵局，她主动向老乡镇干部请教、跟着联村干部熟悉村情民情，找到契合自身职能特长的工作着力点。

    从设置创建清单到设计参观路线，再到阵地氛围营造，马蓓蕾和镇农办工作人员探索以支部连接产业、党员引领先锋、合作推动发展的农合联党建模式，初步形成专题培训、共建基地、红色专家团队、红色信贷指南等在内的党建与产业相融合工作载体。

    “知不足，然后能自反；也知困，然后能自强也。”谈起交流的日子，马蓓蕾深觉收获颇丰，她的工作成果也得到了松岙镇党委的认可。

    区委组织部干部科负责人介绍，短期的跨岗交流主要针对长期在区直机关或镇（街道）、基层站所（学校、医院）工作，岗位经历相对单一的中层干部，通过组织部门与各有关单位协作配合，打通交流渠道、提供历练平台，帮助他们积累岗位经验、拓宽工作思路。

    “我们对跨岗交流的干部提出了开展1次‘中层干部上讲堂’活动、参与1项重点项目或专项工作、帮助解决1件实际问题、记录1份‘跨岗交流日记’等具体要求，确保他们在接收单位投入足够精力。”该负责人说。

    定点式服务

    科室业务骨干跑步转作风

    今年，我区还选派了600多名中层干部担任“驻企专员”“村社指导”“项目经理（助理）”“街巷跑长”，主动深入一线跑企业、跑村（社区）、跑工程、跑街巷，全力助推疫情防控和复工增产“两手硬、两战赢”。

    区发改局干部杨松就是其中一员。今年4月，他被选派至东江堤防整治二期工程、剡江堤防整治工程（二期）担任“项目经理（助理）”。说起这段经历，他笑着表示，“使出了浑身能量。”

    东江堤防整治二期工程是市区重点工程，涉及四个街道的防洪排涝。然而疫情打乱了项目建设节奏，工程一度停滞。为抓好项目复工，杨松及时排摸员工情况、多方协调人员返岗，分组分片蹲点强化进出管控、健康管理、后勤保障，仅用20余天恢复正常施工。

    为在主汛期到来前确保工期，杨松放弃节假日，一心扑在工地上，参与项目建设全过程，并利用职能优势成功解决灌注桩打设效率低、回填土方无处堆放、水泵供应短缺等10余个问题，提前实现强排泵站排水顺利运行。

    压担式挂职

    优秀年轻干部一线强本领

    挂职葛岙水库指挥部动迁办公室的张成有着不一样的经历体会。葛岙水库征迁工作开始后，他担任下蒋1组组长，负责下蒋村75户征迁户。

    为充分掌握每户家庭的基本数据，他带领组员一遍遍入户走访，与村民聊家常，帮他们解决生活困难，消除疑虑。同时，他和组员多次研究、分析征迁方案，帮助移民户用足政策，争取利益最大化。水滴石穿、久久为功，张成的诚心和毅力赢得了征迁户的信任和支持，成了他们口中的“一诺千金张主任”。

    实战历练快速提升了挂职干部的能力水平。从区交通局办公室到攻坚破难的项目一线，从综合性事务到工程建设管理，挂职区轨道交通指挥部的张业平很快感受到了肩上的重担和压力。

    金海路客运中心工程是奉化第一个TOD项目，也是政企联合开发的试点项目，工程建设模式新、制约因素多、管理难度大。刚上任，他就一头扎进工地，从优化开工方案、建立工程管理机制，到协调解决施工难题、申请上级资金补助，作为副总指挥的他不分工休、深入一线，逐步推动项目从纸上落到地上。

    如今，机场快速路南延、轨道交通3号线鄞奉段、奉化客运中心已顺利竣工投用，金甬铁路奉化段、机场南路两侧绿化工程全线开工，火车站周边区域控规修编、火车站广场交通接驳系统方案、轨道交通线网布局规划等前期研究工作取得阶段性成效。两年多的艰辛，在张业平看来是滋养他成长的养分，“能力无法在安逸的环境中提升，只有真正沉到一线、深入基层，直面困难、主动作为，才能得到成长。”

    据悉，我区将交流人员选派、培养有关情况纳入年度组织工作目标管理考核和干部作风整治考核评价指标，专门制定跨岗历练干部“管育爱”机制和实绩考察办法，将考事和考人有机结合，通过动态管理、阶段汇报、成果展现等，发现实干精神足、能力提升快、服务成效优的干部，将其作为评先评优和后续培养的优先人选。