本报讯（通讯员 葛梦园）近日，大桥商会网格化商贸第六小分队在副会长王武勇带领下，来到奉化银泰城，了解会员企业生产状况，倾听经营过程中存在的困难和问题。同时与奉化银泰城协商，及时解决奉化美团不能进入银泰城的问题。据了解，商贸六组此前已走访状元楼商城、锦屏商城、袁氏花艺等17家会员企业。

    大桥商会目前有会员企业132家，主要涉及地产开发、服装针织、园林建筑、家具装饰、汽车家电、机械制造、家政物业、广告传媒、餐饮服务、酒水销售、珠宝首饰、文化教育等多个领域。大桥商会建立健全网格化管理长效机制，积极探索、大胆实践，逐步构建了“依托网格、全面融入、精细服务、双向联动”的商会网格体系，建立了面向企业的四大组八个小分队服务队伍，在政策宣传、学习培训、问题解决和牵线搭桥等方面为会员企业提供精准服务。

    大桥商会在推进网格体系建设中探索建立了“三三”工作法，即明确三个工作促进机制、三大问题解决机制，不断提升商会管理水平。

    网格分包、分类走访、学习培训三个工作，提升了商会精细化管理水平。在网格管理上，把所有商会会员企业纳入网格体系，建立分类标准，同时联合市场监管、供电供水、金融、通讯、交通管理、社会治安等多家单位组成网格服务团队。在分类走访上，通过行业分类，服务小分队下沉到联系分包的非公企业、商会会员和非公经济人士等，全面掌握企业生产状况和发展中遇到的困难和问题。在学习培训上，组织会员重点学习《劳动法》《合同法》《安全生产法》等，自觉做到懂法、守法、不违法。同时，多次邀请税务、交警、市场监管等部门，组织会员企业召开劳动法培训会、环保法知识讲座、警企座谈会、税企联谊会等。

    解决问题、例会研判和矛盾化解三大问题化解机制，有效解决了企业发展中的困难。通过定期走访、联络、联系，掌握会员企业经营状况，第一时间了解掌握企业现实问题、发展难题，按难易程度及时统计并分类解决。小分队不能马上解决的问题，商会定期召开例会，分析研究企业疑难问题，提出解决方案。同时，跟踪了解问题解决情况，促进企业存在问题得到有效解决。在矛盾化解方面，商会积极发挥调解委员作用，及时有效地预防和化解民商事纠纷，促进非公有制经济健康发展，保持社会和谐稳定。5年来，商会采取灵活多样的方式开展耐心细致的调解，共解决民事纠纷20多起。