记者 景小芳

    通讯员 陈标

    拖了2年的工钱，在工会“娘家人”的介入下，只用不到20天就要回来了，器械维修工刘渊彬激动得一口气说了6个“感谢”；白杜工业园区有几十家企业1700多名工人，尽管企业经营受到疫情影响出现波动，却没有发生一起涉及劳动关系的恶性纠纷及上访……作为全市劳动争议多元化解试点的“试验田”，区总工会探索推进三道“防线”、六种举措和“调裁诉”闭环机制的“360”劳动争议多元化解模式，将大量劳动争议快速解决在基层。

    据统计，从3年前开始探索推进多元化解劳动争议以来，全区各级调处组织有效化解各类劳动纠纷2591起，涉及金额3356万元；“调裁诉”对接工作机制建立以来，当地工会特邀调解员参与劳动纠纷诉前化解145起，成功调解103起，劳动争议诉前化解成功率达71%。日前，“360”劳动争议多元化解模式得到了省人大常委会副主任、省总工会主席史济锡批示，要求全省各地工会学习借鉴。

    自己事 自家解

    千余起纠纷在企业内部化解

    位于西坞街道的铭朗服装有限公司以设计生产高档男装为主，这家职工超过500人的企业，并没有像其他劳动密集型企业那样因工友间矛盾和劳资矛盾而“头大”，而是长期拥有着和谐的劳动关系。“企业运转中，免不了有工友之间、工人和管理层的磕磕绊绊，但只要做好普法工作，通过工会调解组织快速介入，基本可以做到‘一笑泯恩仇’。”公司工会主席石勇顺说出了其中秘诀。

    在这家公司的劳动争议调解案件登记表上，记者“目睹”了一场纠纷化解的始末：今年5月，员工小张上班迟到，车间主管要按规处罚。小张不服，双方发生争执，主管气恼之下让小张离厂。离厂究竟算开除还是辞职？相关程序如何走才合情合理？小张气哼哼离开的背后，埋下了产生劳动纠纷的“小火星”。

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