本报讯（记者 陈培芳）昨天，记者走进宁波西尼液晶支架制造有限公司管材工作中心，看到8台自动焊接机械手正有序作业。“去年我们投入50万元改造管材工作中心：优化工艺路线、缩短物流路径、实现集中供气，极大地减少了浪费，降低了成本，提升了效率。”西尼公司总经理周大森介绍，公司还将实施装配车间单元化再造和物流改善项目。

    西尼公司是一家从事液晶支架、LCD支架、显示器支架、投影仪支架研发与制造的企业。面对疫情、国际市场大环境等冲击，高质量发展成了摆在眼前的课题。为此，西尼公司转变思路，从产品、客户、管理以及技术等方面寻求突破。今年1-6月，在国际疫情形势严峻、原材料大幅上涨、人民币汇率上升等多重压力下，西尼公司实现利润增幅远高于销售增幅。

    在多数企业增产不增收的大环境下，为何西尼公司能取得这样的成绩？

    公司董事长周雪琴告诉记者，早在2019年，公司管理团队就开始分析形势、布局市场，并邀请企业管理专家在原先精益化改造基础上，上线OA办公系统、优化ERP系统、优化管理，挖掘公司内部潜力。“去年我们预测到钢材原料价格要上涨，提前增加原料库存；产品出口则采取报价锁定汇率的方式，减少原材料涨价和人民币升值对产品出口的影响。”周雪琴说，目前，公司研发了几十款支架，并拥有相应专利，产品出口到欧美等10余个国家。去年，他们调整欧美市场比重，与国外企业合作，出口美国的产品从原先的40%提升到60%以上。

    “别看电视机支架简单，但要做得精巧、灵活、耐用，科技含量一点也不少。国外客户对支架的需求多样化，我们研发生产的一款可调节式温感壁炉支架，占据了美国100%的市场份额，并得到专利保护。”周大森告诉记者，除了给力的管理团队和精准的市场预判，公司非常注重产品的创意研发，每年投入近600万元研发经费，加快推动产品技术升级，今年就会有20款新产品落地生产，为产品从家用市场向高端商用市场转型打下基础。“这些年西尼公司的成绩，在于产品过硬的质量和管理团队专业的素养。接下来，我们将继续加大加快公司转型升级的力度和速度，不断提高产品附加值，使公司从传统制造企业向高新技术企业发展。”周大森说。