本报讯（记者 王层裕 通讯员 何好斌）“作为清廉国企示范点建设的重要抓手，我们率先在全区推出‘项目云’工程管理平台。”日前，区投集团项目管理部经理俞文君在采访中表示，企业依托“互联网+工程项目管理”，建立健全工程项目电子档案，有效提高审计结（决）算效率，创新项目工程建设监管新模式。

    据悉，“项目云”工程管理平台是一套基于工程项目建设基本流程的平台型软件系统，其针对项目工程特点，着力于立项、招标、合同、进度等全流程管理，形成项目台账、招标台账等6类主要台账，智能生成“项目投资分析报表”“资金分析报表”等7类主要应用报表。

    “通过平台提供的大数据，能够及时查看项目动态，分析发展趋势、有效解决异常情况，更好地防控因制度缺失导致的廉政风险。”俞文君表示，目前平台已覆盖集团及下属公司涉及的项目工程26个，总造价达154.44亿元；涉及征迁项目工程24个，总投资达165.16亿元。

    今年以来，区国资管理中心按照“一年新突破、两年新提升、三年全覆盖”要求，鼓励条件较为成熟的国有企业率先垂范，指导区投集团、区城投集团、区工投集团、区文旅集团开展清廉国企示范点创建，通过推优选精、以点带面，打造清廉示范，塑造区属国企新标杆。

    “从清廉国企示范点验收情况来看，企业能够结合实际，通过完善内控制度、细化廉政指标、创新清廉阵地，创建形成各具特色的示范点，”区国资管理中心负责人表示，除区投集团的“项目云”平台，还有区城投集团“清廉工地”建设、区工投集团“担保纾困”品牌、区文旅集团“联步青云”阵地，很好地展现了区属国企廉政文化和清廉阵地建设成效，形成特色鲜明的清廉国企示范体系。

    下步，区国资管理中心将在现有4家清廉国企示范点基础上，继续指导区交投集团、区水投集团、溪口旅游集团、保安公司完成2023年度清廉国企示范点创建，建立布局合理、凸显廉政文化元素、展现特色亮点的清廉阵地。同时，落实第二年“回头看”制度，对于评分低于95分的予以摘牌，且当年度国有企业党建考核中予以同等减分，督促企业常态化夯实清廉国企示范点建设成效，巩固形成更加完备的廉政风险防控机制，提升企业整体清廉度，推动清廉文化深入人心。