春节后，鄞州横溪一家汽修厂老板王某，收到了外地员工从老家带来的土特产：花生、粉条、麻油、大米……感动之余，他在网上发帖致谢，引来３万多人次点赞。记者问他：“如何才能留住员工？”他强调，“把员工当兄弟来看待”（２月１４日《宁波日报》）。

　　春节过后，“用工荒”如期而至，究其原因，很大程度是因为员工流动，背后则是员工归属感的缺乏。一些企业制度苛刻，连职工上厕所也要规定时间，遇到经营困难，动辄恶意裁员降薪，平时也缺乏与员工的情感联络和交流……在缺少职业尊严、发展机会、人文关怀的语境下，员工怎会有归属感？

　　王老板的故事告诉我们，让外来员工像记住“乡愁”一样记住企业，节后回企业上班像过年一定要回家一样自然，才是一家企业的魅力所在。这需要企业既以“薪”招人，更要用“心”留人。如果在平时的工作生活中，就树立强烈的爱护员工意识，时时处处强调人性化管理，注重员工业务技能的培训，注重员工业余生活的安排，为员工自我发展搭建平台，“把员工当兄弟来看待”，那么，即使不用过年慰问，员工也会因为打心眼里认同企业而自觉返厂上班，又怎会有“用工荒”的担忧？