本报讯（记者 俞慧娜 通讯员 方向华 张凤莹）在北仑汽配模具圈里，有支响当当的“金蓝领”团队，他们多数是企业车间一线员工，学历也不高，但解决起技术上的“疑难杂症”来，又快又准。“只要这支队伍一来，我们的问题很快就解决了。”近日，宁波塔奥地通汽车部件有限公司行政总监杨雄对记者说。

　　杨雄所说的这支“金蓝领”团队就是浙江吉利汽车有限公司的刘玉东“技能大师工作室”成员。这支队伍由从普通打工者成长为高级技师的刘玉东领衔，汇聚了吉利宁波公司车间一线的骨干模具工，从2012年底成立至今已发展为20人的团队。

　　去年7月，塔奥地通公司生产一款冲压件，出现了大面积开裂，1000多件产品报废。公司火速成立了攻关小组，排查问题，抢修模具。但半个月过去了，问题还是无法解决。此时，杨雄想到了吉利公司的刘玉东“技能大师工作室”。

　　“中午饭后打的电话，当天下午4点，吉利的‘援兵’就到了。”说起去年的那次经历，杨雄抑制不住内心的激动：“我们技术人员半个月没有解决的问题，吉利的‘金蓝领’团队3个小时就‘搞定’了，当天晚上恢复正常生产，第二天通过客户验收，为我们公司挽回经济损失上百万元。”杨雄告诉记者，那一次，让他们体验到了吉利“金蓝领”的“速度与激情”。

　　吉利蓝领技术团队对外支援还远不止于此。2012年，“技能大师工作室”还在筹建时，工作室成员就赶赴宁波保税区兰羚钢铁有限公司，帮其筹建冲压厂。今年春节前后，浙江泰鸿机电有限公司解决冲压件尺寸偏差的问题遇到困难。吉利“金蓝领”们赶到后，不到一天时间就“手到病除”。据统计，自吉利刘玉东“技能大师工作室”筹建以来，已累计外出解决技术难题近30项，为对方创造经济效益2000多万元。

　　吉利“金蓝领”频频为外部企业提供技术支持，热情从何而来？吉利公司有关负责人告诉记者，解决技术问题的过程，也是吉利员工持续学习提升的过程。比如，吉利公司之前一直是做单工序模的，也就是一个工位只加工一道工序，但有一次，在为北仑大碶一家冲压厂提供技术支援时，发现对方是做级进模的，一个工位可以做两道甚至更多的工序，吉利的“金蓝领”们也因此新学了一招，并运用到实践中，提高了吉利的生产效率。