如同之前任何一次新技术革命，互联网正深远地影响着我们的经济生活，未来“要么电子商务，要么无商可务”已非耸人之谈。

　　昨天下午，在宁波举办的“电商驱动、跨界创新”首期论坛上，浙大网新集团有限公司副总裁洪国伦、浙江凡想科技有限公司ＣＥＯ黄春琪均认为，面对电子商务的兴起，传统产业亟需对传统思维、营销和服务模式进行重构，以在错综复杂的互联网世界中知变、适变、应变。

　　黄春琪认为，电子商务唤起了企业对用户思维的重视。虽然企业一直强调用户至上、顾客是上帝，但往往是在产品或商品设计、生产完成后，在流通领域中才得到体现。电子商务则要求在产品酝酿时就从用户的角度出发，考虑最佳的用户体验和服务创新。

　　学医的与军事学家碰撞出了微创手术；小米雷军互联网起家，现却在线下铺卖场；京东用现代物流改造电子商务……电子商务打破了产业之间的界限，使跨界合作大行其道。洪国伦认为，企业进入电子商务时一定要有跨界思维，“跳出行业做行业，跳出产品做产品，跳出电商做电商，跳出营销做营销”。

　　电子商务的新思维将带动产业新模式的诞生。黄春琪认为，判断一个电子商务模式的优劣，可以从时间、空间、支点、控制力和生态等五个方面去衡量。

　　从时间上来说，电子商务给予小微企业的发展时间只有３年至５年，大型企业也只有１０年。如果在这段时间里没有实现模式存活或者创新，就会有出局的危险，“互联网世界，只有第一，没有第二”。

　　每一个电子商务企业在发展过程中都会遇到“天花板”。一家电商企业要想发展长久，不能一伸手就摸到“天花板”，要不断地克服瓶颈，让自己的产业有足够的深度与横向伸缩空间。

　　因而，每一个电商企业都要做出特色，找到能撬起产业的支点。在一定程度上，做电子商务不一定要苛求“大而全”，反而要“小而精”。“雕爷”选取阿芙精油与牛楠，在淘宝上做得风生水起；京东专注３Ｃ，要比苏宁的“全线出击”更收放自如———做电商选准切入点很重要，同时垂直电商在当下似乎更有发展前途。

　　用户思维、模式创新、找准支点，当一个企业很好地实现了这三点，在行业中就拥有了一定的生存空间，被收购、被收编等“为他人作嫁衣”的情况就不易发生。