【编者按】

　　今年以来，面对严峻复杂的外部环境，宁波广大企业坚定信心推进创新转型发展，坚守主业做大做强实体经济。今起本报推出“坚定信心 转型发展”子栏目，挖掘一批面对困难和挑战坚定信心加快转型发展的企业案例，进一步营造政企同心、合力攻坚的良好氛围，引导企业抢抓机遇、克难攻坚，加快推进转型发展，为全市经济社会平稳健康发展作出积极贡献。

　　本报讯（记者易鹤 通讯员张彩娜）虽然行业发展不景气，但借助“四换”，重新掌握市场主动权，今年一季度，慈溪慈兴集团有限公司实现销售和利润同比增长４６％和１３２％的骄人业绩。其中，新产品发展势头强劲，贡献增量９０％以上。

　　和不少传统制造业企业一样，慈兴曾一度高速发展，但近些年来，随着人力成本、原材料成本不断上涨，慈兴的发展步伐有些放缓。２００８年，慈兴遭受重创，订单锐减４０％，员工流失了四分之一。

　　危机也是商机，痛定思痛，慈兴围绕“腾笼换鸟、空间换地、机器换人、电商换市”全面发力。

　　慈兴的强项是微型轴承，但这一领域竞争激烈，利润空间日益狭窄，慈兴把目光转向高档汽车专用轴承。在研发新产品中不断积聚的创新能力为慈兴赢得宝贵商机。２００９年，淘汰国内３２家轴承厂后，德国宝马公司及其部件制造商找到慈兴，提出只要能解答一道计算题就可以合作。只用了两天，慈兴就交出了让对方满意的答案，一笔签订至今的庞大订单就此到手。

　　订单不愁了，但按时交付订单成了大问题，为了提高效率，慈兴大幅引进自动化生产线。今明两年，总投资１５亿元、年产７１００万套的高档汽车专用轴承生产线将相继建成投产。新生产线上，一个员工可以干以前６个员工的活，预计达产后，年销售收入３０亿元。

　　空间里也有效益。在一期１２０亩的新厂区里，生产车间盖到了四层，容积率高达１．７，是一般机械加工工厂的两倍多。“土地利用率大大提高，集中生产还有效降低了企业生产管理成本。”公司董事长胡先根说。

　　慈兴的产品７０％销到国外，摸清客户的真实需求，需要绕过中间环节。慈兴在德国汉堡和斯图加特、美国底特律、我国上海设立销售中心，按照“电商”思维，根据欧共体、美洲和亚洲市场客户个性需求进行“私人订制”，不仅赢得了越来越多的国外大客户，也赢得了产品的定价权。

　　“四换”带给慈兴沉甸甸的收成。“目前我们人均年产出达到了１００万元，是２００８年的５倍；每亩土地的年产值达到１４００万元，是普通机械加工的７倍。去年，公司销售总额全国排名比前一年上升了１２位。我们的部分订单已经签到了２０２２年，未来我们有信心也有实力走得更远。”胡先根说。