罗鹏飞

    近两年来，我市打出社区减负“组合拳”，社区干部行政工作减少五成以上，盖章工作减少三成左右，创建项目减少八成左右，７０％的社区建立了电子台账（６月６日《宁波日报》）。

　　社区居委会不是某个机关的派出机构，更不是权力部门的衍生物，它是服务居民的自治组织。但一些行政职能部门把“随意使唤”社区视为理所当然，把很多社区不该管、管不了也管不好的事压给社区，严重挤占其服务居民的时间与精力。而且，这样做时，并没有“权随责走、费随事转”，加上社区工作经费本来有限，还要再为职能部门摊派的任务额外花费，开展社区活动就更捉襟见肘。社区活动组织得少，居委会的凝聚力、号召力必然下降，这有违社区工作的宗旨。

　　事实上，很多“下放”工作流于形式，放的人漫不经心，接的人疲于应付。为迎接检查、评比，社区人员往往加班加点，就为领导几分钟的“莅临指导”，名目繁多的台账算得上劳民伤财，但这些于实际工作并无多大作用。

　　社会管理的重点、难点、亮点在基层，社区是社会稳定和谐的基础所在。要确保社区职责“纯净”，只能让它干应该干、干得了、干得好的事情。我市打出社区减负“组合拳”，值得叫好，更希望能持续发力。