本报讯（记者张正伟）今年，宁波富佳实业有限公司生产的吸尘器再次被北美最大经销商ＥＵＲＯ—ＰＲＯ相中，以２０％的市场份额成为北美市场上同类产品的“单打冠军”。说到这些成绩的取得，公司负责人将之归功于正在进行的“流程再造、管理增效”工程。

　　“管理与品质、成本、交货期等外贸企业三大生命环节息息相关，管理做好了，将极大提升产品的质量和品牌的知名度。”富佳实业执行总经理郎一丁告诉记者，正是由于公司近年来将管理提升放到与技术创新同等的地位，才保证了新品不断，品质可靠，牢牢守住了海外市场份额。

　　郎一丁告诉记者，早在数年前，面对国际市场上小家电低端产品、低价位竞争的局面，公司提出了“家电产品开发向中、高档看齐，向深度发展，增加产品附加值”的发展目标。

　　质量文化月、全员质量培训……富佳实业重拾“老”传统，将一系列管理提升活动做得有板有眼。２０１３年，公司启动了精益生产的前期工作，对ＴＰＳ推行、５Ｓ管理等方面进行改进，修订完善技术开发、工程管理、生产管理等流程１００多项。管理总动员使产品品质大为提升，公司成功打入沃尔玛、欧尚等国际连锁超市，实现销售额１３亿元，同比增幅达到２０％。

　　“机器换人”是富佳实业提高生产效率的另一个有力武器。面对国际客商的巨大订单，公司的生产能力接近极限，为稳住客户，他们通过引进注塑成型机械手、多工位自动螺丝机、电机全自动绕线机等自动化设备，加大工艺改进等措施，在没有增加一寸土地的前提下，年产能从原来的200万台提升到350万台以上。去年9月，公司创造37万台的月产能记录，单月产值达1.3亿元。

　　“公司今年不但继续修订改善几十项管理流程，还重金聘请前‘世界５００强’高管担任品质总监，借智发展。”郎一丁表示，今年富佳实业将继续推进“工作标准化、管理精细化”为目标的管理提升工作。“一方面，要加大新品研发的投入和力度，力争转化应用新品６款以上。另一方面，要继续强化标准化管理，确保生产各环节顺畅，以降低设计制造成本，增强企业竞争力。”