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2014年06月14日 星期六  
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管理提升造就
北美吸尘器“单打冠军”

  本报讯(记者张正伟)今年,宁波富佳实业有限公司生产的吸尘器再次被北美最大经销商EURO—PRO相中,以20%的市场份额成为北美市场上同类产品的“单打冠军”。说到这些成绩的取得,公司负责人将之归功于正在进行的“流程再造、管理增效”工程。

  “管理与品质、成本、交货期等外贸企业三大生命环节息息相关,管理做好了,将极大提升产品的质量和品牌的知名度。”富佳实业执行总经理郎一丁告诉记者,正是由于公司近年来将管理提升放到与技术创新同等的地位,才保证了新品不断,品质可靠,牢牢守住了海外市场份额。

  郎一丁告诉记者,早在数年前,面对国际市场上小家电低端产品、低价位竞争的局面,公司提出了“家电产品开发向中、高档看齐,向深度发展,增加产品附加值”的发展目标。

  质量文化月、全员质量培训……富佳实业重拾“老”传统,将一系列管理提升活动做得有板有眼。2013年,公司启动了精益生产的前期工作,对TPS推行、5S管理等方面进行改进,修订完善技术开发、工程管理、生产管理等流程100多项。管理总动员使产品品质大为提升,公司成功打入沃尔玛、欧尚等国际连锁超市,实现销售额13亿元,同比增幅达到20%。

  “机器换人”是富佳实业提高生产效率的另一个有力武器。面对国际客商的巨大订单,公司的生产能力接近极限,为稳住客户,他们通过引进注塑成型机械手、多工位自动螺丝机、电机全自动绕线机等自动化设备,加大工艺改进等措施,在没有增加一寸土地的前提下,年产能从原来的200万台提升到350万台以上。去年9月,公司创造37万台的月产能记录,单月产值达1.3亿元。

  “公司今年不但继续修订改善几十项管理流程,还重金聘请前‘世界500强’高管担任品质总监,借智发展。”郎一丁表示,今年富佳实业将继续推进“工作标准化、管理精细化”为目标的管理提升工作。“一方面,要加大新品研发的投入和力度,力争转化应用新品6款以上。另一方面,要继续强化标准化管理,确保生产各环节顺畅,以降低设计制造成本,增强企业竞争力。”

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宁波日报