年轻的德国技工正在流水线上忙碌。（王 勇 摄）

　　讲述人

　　宁波均胜集团董事长 王剑峰

　　十年之前，我不曾想到，企业发展会如此之快。２００６年，成立仅两年的宁波均胜投资集团有限公司年销售收入为２０００多万元，但去年，“均胜”的营业收入已经超过７０亿元，“均胜”已经成长为拥有６５００余名员工的现代化综合跨国集团。

　　创业之初，我们面临的是这样的竞争环境：宁波有超过３０００家的汽车和汽车零部件企业。在同质化严重的竞争中，我们如何才能突围？

　　公司成立之初，我们专注于做汽车零部件，产品设计、开发和制造同步进行，对客户需求实时作出反应。可以说，人家从拷贝开始，但我们是从研发开始。

　　以研发为基础起步并站稳脚跟后，我们开始考虑规模化发展。２００６年，“均胜”在长春建立汽车零部件生产基地，对一汽就地供货。２００９年，“均胜”成功收购了中德合资企业上海华德塑料制品有限公司，进一步完成了汽车零配件产品系的拓展和整合，成为国内汽车零部件产业的领军企业之一。

　　对国内资源进行优化配置之后，我的心愿便是突破技术天花板，往汽车电子方向发展，而这是中国企业尚无法立足的唯一领域。

　　我们决定同步进行全球化和产业升级，而国际金融危机给我们提供了一个“捡漏”的时机，我们瞄准了可以让“均胜”同时实现上述两个目标的德国普瑞公司。

　　成立于１９１９年的德国普瑞是一家老牌汽车电子零部件供应商，在２０１０年全球汽车电子行业发明专利排行榜上，其以９８项发明专利位居行业第七。受国际金融危机的冲击，德国普瑞在全球积极寻找合作伙伴，希望能够解决其资金和市场困境。

　　经过反复接洽，２０１１年６月，均胜集团与德国普瑞在德国柏林签订收购协议，这是当时中国企业最大的汽车电子国际收购案例。并购之后，我们和德国团队实现了高度融合，如今，“均胜”有２０多人常年在德国，而普瑞也有４名资深工程师常驻宁波。两个团队相互学习，让德国公司的强大创新能力和生产品质管控，与中国公司的强大资金优势和市场资源实现了强强联合。

　　感悟

　　从最初的１２人核心团队，到如今的跨国集团，十年发展，人始终贯穿于整个华丽嬗变的过程之中。如今，“均胜”的研发人员超过１０００人，每年投入５０００万欧元用于新技术和新产品的开发。不断用创新来推动我们的事业，时刻保持头脑清醒和危机感，分清国内外形势，找准下一步的战略突破口，探索钻研，早日实现新的技术突破，积极推动人类驾驶行为的变革，这是我们的共识，也是我们未来发展的必经之路。

　　（记者 周琼 整理）