近日，当记者走进德马格塑料机械（宁波）有限公司一楼接待大厅时，看到了一面别具一格的“荣誉墙”，这里贴着的不是企业荣誉证书，而是一个个员工名册。在一个个手印的下方，是一位位员工的照片、姓名，以及进入公司的时间。

　　“这是在德马格工作满十年的员工，也是公司在宁波开发区16年来，最大的骄傲。”该公司总经理葛仕达告诉记者，德马格（宁波）公司是日本住友德马格塑料集团的全资子公司。早在1998年公司成立之初，他们就着力营造良好的工作、生活氛围，打造稳定的员工队伍，每年员工的离职率都在5%以内。目前公司170多名员工中，十年以上工龄的有近60名，公司里约八成的中层干部上了这面荣誉墙。

　　在这里，有一份尊重

　　德马格公司销售总监陈列平的照片也在荣誉墙上。“我是1999年1月进公司的，记忆中是一次很平常的求职，发简历，参加面试，然后开始上班。”陈列平说，让他“死心塌地”跟定德马格是在2005年，当时，他兼任公司工会主席。

　　那一年夏天，有个消息在公司员工中流传，那就是德国总部经营决策调整，计划将北仑工厂搬到江苏去。当时德马格公司已有百余名员工，且多数是北仑当地人。听到这个传闻后，公司里一时间炸开了锅，许多人表示不愿意到江苏去工作。

　　不久，葛仕达找到了陈列平，征询他的意见。“当时我说了很多搬到江苏去的不利因素，当我说到‘如果搬到江苏去，德马格很可能失去已有的这些北仑员工’时，老葛表情异常严肃。”陈列平说。

　　后来，葛仕达带着宁波公司的几位高管一趟趟往返于德国总部和北仑工厂之间，经过两个月的努力，终于说服总部放弃搬厂到江苏的决定，而这也是德马格在海外设立分厂以来，在搬迁的重大事项上，总部的决定因分厂的意见而收回。

　　这件事在公司引起了不小的震动。“‘员工是第一位的，老板是为员工服务的’，这是葛仕达常挂在嘴边的话，那一次的亲身经历，让我们明白，在德马格，员工的想法可以影响高层的决定。”陈列平说，这种被尊重的感觉是他们留在德马格的最大原因。

　　在这里，有一种开明

　　林晓峰是德马格公司装配车间注塑工。2008年7月，他被派往德国总部培训。半个月的培训，让他对总部研制的注塑机新机型的装配调试工艺有了最直观的了解。回北仑后，他积极将德国总部学习到的最前沿技术和工艺应用到日常工作中，结果，他装配一台注塑机的时间一下子缩短了近一半。

　　“出国培训学习，对于像我们这样的车间一线操作工来说，以前是想都不敢想的事情，但在德马格，我们拥有这样的机会。”公司装配车间液压班组长朱剑刚说，目前，他们班组有一半员工已经被送出去培训过了，有的去德国、有的去日本。他曾有两次出国培训的机会，都因为家里有事走不开而自愿放弃了。“只要在公司好好干，下次还会有机会的。”朱剑刚笑着说道。

　　在德马格，这种开明，不光光是送员工出国培训，还在于为员工提供一种开放的工作氛围，鼓励员工敢于创新，多作尝试。

　　“有一次，我琢磨了一种电箱线路的新接法，并进行了尝试。谁知刚一合上线，就发生了意外，电箱‘彭’的一声爆炸了，车间里顿时冒起一股黑烟。”该公司技术部经理金敬明告诉记者，当时他到公司没多久，生怕被领导批评，甚至因此而丢掉工作。谁知，公司领导赶到现场后，看到惊魂未定的他，非但没有指责，反而忙着安慰他，当时，技术总监耸耸肩说他年轻时也让电箱线路爆炸过，这让他一下子放松下来了。

　　“技术开发，需要不断尝试、摸索，有了这种氛围，我们就可以放开手脚工作。”金敬明说，在每年推出1-2个新机型的同时，他们的专利申报也没落下，从2011年到现在，已累计申报了15项专利。

　　“错误的尝试总比没有尝试强。”陈列平说，这是公司CEO对他说的最多的话，现在，他也将这一理念带到他的团队，鼓励员工作尝试，如果尝试错了，就一起想办法解决。有一次，他们部门的一位员工与客户洽谈生意时，自行决定与客户签订了销售合同。结果合同所指的这款机型由于缺乏某项认定，按照德国总部的规定是无法销往那个国家的。

　　怎么办？经过团队讨论，他们决定与德国总部联系，落实这款机型的认定事宜。结果，那款机型顺利通过认定，后来，他们干脆将这项认定拓展到所有机型，使得宁波工厂生产的注塑机不再受总部销售区域限制。

　　“那一次的‘错误’让那位员工变得谨慎了很多，签合同前，考虑的细节有时候比我还多，而且，公司还意外拓展了销售区域。”在陈列平看来，每个人都有尽力做好事情的愿望，当对方不小心犯错误时，包容的态度，不仅能提高员工解决问题的能力，还能让员工队伍更为稳定。

　　在这里，还有一股温馨

　　在朱剑刚眼中，德马格就像一个大家庭，员工就是家人。除了不错的工资待遇，公司的福利待遇也让他们很有优越感。“不仅我们自己可以享受医保，子女的医疗费也有50%可以报销；夏季，除了法定的高温补贴，公司还会额外发一笔高温补贴；公司有足球队、篮球队、羽毛球队，平时都是公司出钱出力联系场地……”说起这些时，朱剑刚满脸自豪。

　　不过，最让朱剑刚感动的还是2009年应对国际金融危机时，公司坚决不裁员的举措。“当时，许多公司都在裁员，看着许多同学朋友下岗了，内心也很紧张。”朱剑刚说，但这种紧张的气氛没持续多久，他们就接到公司通知，德马格不裁员。由于订单减少，员工上班时间缩短一半，但工资照发。“休息的时间先‘记账’，生产忙时，再一点点补上。”朱剑刚说，这是公司当时跟他们说的，但事实上，公司恢复正常生产后，也很少要他们加班，有许多员工到现在都没补上这笔账呢。