四维尔厂区

车间一角

先进设备

　　在7月18日召开的2014宁波市百强企业颁奖大会上，宁波四维尔工业股份有限公司一举夺得第十三届宁波市优秀企业家、2014宁波市企业家管理创新奖、2014宁波市制造业百强企业第70名、2014宁波·竞争力百强企业第53名等四项奖项，奖项数量在获奖企业中领先。

　　应对国际金融危机的六年间，复杂多变的宏观经济形势，对企业是最大的挑战和考验，也蕴育着重大机遇和动力，四维尔抢抓中国成为汽车全球制造基地和消费国的黄金机遇期，实现了高于同行增速的高增长，2013年销售业绩、税收分别比2008年增长204.92%、87.51%；今年前6个月销售同比增长22.81%。

　　四维尔不断优化产品结构和市场结构。目前，四维尔已形成汽车标牌、散热器格栅、空调出风口等内外饰件的研发、生产与销售的格局。四维尔标牌是浙江省名牌产品，四维尔商标被国家商标局行政认定为中国驰名商标。 

　　谈到企业持续高增长的动因，宁波四维尔工业股份有限公司董事长罗旭强表示：“面对行业全球一体化的竞争，企业只有以自主创新为引领和支撑，不断技术创新、管理创新、理念创新，才能通过追赶发展实现跨越发展、领跑发展。”

　　国际技术合作

　　实现追赶式发展

　　近30年创业创新，四维尔1989年找到了转型节点：汽车标牌厂成为一汽集团配套供应商，开始生产汽车标牌。短短几年，成为广州本田、风神公司、天津丰田、南京菲亚特配套供应商。汽车“标牌王”由此声名鹊起。

　　企业在高速运行、稳定发展，市场需求的变化转瞬即逝，罗旭强意识到新技术对公司经营的重大影响，及时作出与国际行业优势企业进行技术合作的战略构想。2002年5月开始与日本丸井株式会社技术合作，引进日方的技术和管理经验，签订技术转让合同，同时启动8个合作项目。

　　四维尔花巨资全面引进丸井的工艺技术设备、模具等装备技术。对方派五六名专家常驻企业技术服务。由此四维尔一方面借助丸井技术资源全面学习欧美技术管理，另一方面全面进入了日系汽车在华市场。

　　经过第一轮五年的国际合作，企业技术和管理获得跨越式进步，全面实现了与国际前沿接轨。就生产装备而言，注塑机由12台增加到现在55台，电镀线由1条拓展到5条，制造工厂由1个发展到包括广州、上海在内共5个。四维尔技术装备已从上世纪80年代的国内技术跨越到21世纪初国际先进技术水平。

　　随着屡屡打开市场大门，从2002年到2006年，企业销售额由3000万元跳跃到3亿多元，扩张了10倍；市场也由国内拓展到北美、欧洲、澳大利亚等国际市场，2006年外销额8000多万元人民币，占企业总销售额的25％左右。

　　深化战略合作

　　实现跨越式发展

　　在国内市场快速扩大的同时，“走出去”抢占更大的国际市场，打造全球著名的汽车零部件制造商。

　　面对国内轿车市场的黄金发展期和更大的国际市场空间，四维尔全面深化国际战略合作伙伴关系，国际战略伙伴合作的市场愿景是从“本土化”迈向“全球化”。

　　2005年1月随着四维尔与丸井广州汽车零部件有限公司的成立，双方在原来技术管理合作基础上，向以资本为纽带的全局合作迈进，重点服务日系在华的全部主机厂。

　　2007年，宁波四维尔汽车装饰件有限公司与日本丸井株式会社签订了第二轮深化全面战略伙伴合作协议。由此，四维尔踏上了国际化的新征程。双方的合作将由初级技术合作走向以管理为核心的整体合作。

　　2009年与长春一汽四环集团合资创立了长春一汽四环四维尔汽车零部件有限公司，形成了华南、华北、华东的生产格局。自此四维尔向制造、研发、管理一体的集团化、集约化战略目标迈进，全面参与全球市场竞争。

　　实现跨越发展，目前，公司主要国内客户有上海通用、一汽大众、上海大众、上汽集团、一汽集团、一汽丰田、长安福特、广汽本田、广汽丰田、北京现代、北京奔驰等，逐步进入北美通用、巴西通用、澳洲通用、克莱斯勒、北美福特、德国大众、德国奥迪、瑞典沃尔沃、西班牙麦尔、麦格纳等国际各大汽车主机厂的全球采购系统。曾多次被各大主机厂授予“优秀国产化奖”、“核心供应商”、“绿色供应商”、“优秀供应商”等荣誉称号。

　　为加大国际市场开拓力度，创办跨国公司，2012年四维尔在美国底特律成立的北美分公司，集市场开拓、技术研发、仓储物流、质量处置快速反应机制等功能于一体，就近服务北美通用、福特、克莱斯勒等主机厂的海外基地，目前，该公司已全面投运。由此，四维尔的市场主体将形成国内和国际并举的多元化格局。

　　集聚综合优势

　　实现领跑式发展

　　实现从追赶发展到领跑发展的再飞跃是四维尔追逐的又一个战略目标。   

　　2007年，四维尔启动新一轮发展规划，在杭州湾新区打造出口基地，至今已投资1.8亿元。 

　　四维尔杭州湾新工厂，正以技术自主创新打造“升级版”，建设具有与全球主机厂同步设计的能力，为汽车行业提供技术领先的汽车零部件制造基地。

　　以杭州湾新工厂为起点开展新一轮发展，企业在增强“硬实力”的同时，壮大“软实力”，重点要办两件事：一是组建一个有核心竞争力的技术中心，该中心包括设计研发、项目管理及建立一个具有第三方验证功能的国家级实验室。二是组建集团化管理中心，从单一的工厂公司转到集团化多工厂的管理公司，建立制造、业务、采购、人力资源、财务、研发等六大平台。

　　实现“制造”向“智造”和“创造”的迈进，四维尔牢牢把握技术创新核心，加大核心骨干团队的打造、新技术的导入、产品的创新，使产品设计、工艺、质量达到国内领先，国际同行业水准。  

　　近三年，为推动技术创新与研发管理的深入开展，企业调整了组织管理架构，强化了以技术中心为核心的企业技术创新组织体系，加大了技术创新的管理力度，调动了研发人员的积极性和创新能力，并围绕环境保护、降低消耗、产品质量等着手研究开发，富有成效。

　　据统计，2011年-2013年，研发投入为3663万元，占三年总收入的3.90%。截至目前，公司已申请专利52件，已授权专利44件，其中发明专利1项。

　　目前，四维尔在产品制造技术上可与日方企业媲美,并实现了一些关键性突破，融合了美、德、日系先进技术，形成了企业独创的拥有自主知识产权的表面处理工艺；在管理上消化吸收了日方“精益生产”的精华，汽车外饰件技术有新的飞跃，为产品进入美国汽车市场发挥了助推器作用。其主导产品汽车内外装饰件、汽车标牌和塑料表面处理技术竞争力全面提升，成为中国汽车零部件低成本优势企业的标杆，中国汽车零部件专项领域汽车标牌制造的领头雁。

　　创新无止境。四维尔加大技术研发的投入，通过技术中心的打造，在新技术、新工艺、新材料领域进行研发，研发一代，储备一代，循环往复，不断将研发成果转化为新的经济增长点。产品创新从装饰性到功能性转型，通过新技术、新工艺、新材料的研究和开发，并转化为公司新的增长点。

　　与国际技术接轨，也呼唤着管理创新，企业从传统家族式管理向现代企业制度转型。2009年与中国500强企业“维科控股集团”建立战略合作伙伴关系，强强联合，实现新的历史性经营转变和跨越；在2010年10月底完成股份制改造，宁波四维尔工业股份有限公司挂牌，展开了创新创业的崭新画卷。

　　经过多年的实践，公司高层认为，到了一定时期，为应对不断变化的市场经济格局，建立有序、高效的管理体系，组织变革中的结构调整和人员优化是提高人均产值、提升生产效率的重要手段。根据公司发展战略规划，于2013年对公司职能进行重新划分并优化升级，达到“改善管理、减员增效”的目的。 

　　为了应对当前全球经济一体化竞争的格局，四维尔滚动修订了（2014年-2018年）五年发展规划，其战略目标是，通过转型升级，科学发展，将四维尔打造成为以慈溪本部为中心，在广州、长春公司两大生产基地基础上，进一步拓展成都、北京、武汉、佛山等生产基地；同时，杭州湾项目有针对性地打造成为以出口产品生产和内饰件项目生产为核心的标杆性生产基地；力争通过5年的不懈努力，成为汽车装饰件行业的国内龙头企业，努力达成股份公司实现销售额40亿元的战略目标，真正实现跨越式领跑发展。（撰文：鲁企望 丁贵军）